계속 이야기나왔듯이 경월 운영사인 삼봉개발이 운영을 맡고 모기업인 아세아시멘트가 시설을 소유하고 있는 구조임.


경월은 아세아시멘트에 임대료를 지불하는 대신 운영수익을 얻고 아세아시멘트는 시설의 감가상각비를 처리하게 되는데,



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놀이기구 감가상각연수는 대략 4~6년정도로 보이는데, 이에 따르면 '18년 도입된 드라켄(180억)은 늦어도 올해면 감가상각이 끝났을 것으로 보임.


다만 그 후로 경월에 들어온게 발키리, 스콜하티, 스윙관람차인데 다 합치면 못해도 300억은 넘어갈 것으로 보이니 최대 6년으로 잡아도 매년 50억 정도의 감가상각이 발생하게 될 것임



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위의 표에서 20년은 코로나로 제외하면 경월의 영업이익은 대략 30억 중반정도, 이번에 적극적인 투자로 방문객이 는다면 잘하면 40억대정도까진 가능할 것으로 보임


고로 저 감가상각비를 쳐맞는다 가정하면 엄밀히말하면 경주월드도 적자일 확률이 높음 (다만 드라켄~20년 제외한 23년 구간까지는 흑자였을수도?)


그럼 왜 경주월드는 이런 구조를 갖고 있는가? 하면 이걸 참고하면 됨.



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상장사인 모기업과는 달리 삼봉개발은 오너일가가 100%를 소유한 비상장사임.


경월이 만일 아세아시멘트의 시설총소유비용을 떠맡으면 엄밀히 말하면 적자가 되는건 맞는데, 어차피 이건 '회계상'이고 실제 cash flow에는 지장이 없음. 감가상각이란 이미 잘 작동하는 놀이기구를 회계상으로 비용처리해주는 과정일 뿐이기 때문임. 실제로 경월은 연 30억씩 현금 벌어들이고 있는거임.


그래서 모회사를 통해 배당하면 자신들의 지분만큼만 받아가겠지만,


이 방법을 쓰면 놀이공원 비용처리는 모기업에 맡기고, 운영수익을 통한 수익과 배당을 오너일가가 100%로 챙겨갈 수 있음


참고로 위의 배당 관련은 2018년 기사니 현재의 운영은 차이가 있을 수 있음


(여담인데 자연농원은 조경하는거 말곤 감가상각으로 돈나가는건 없을듯;;)




물론 이게 옳냐 그르냐에 대해서는 다들 할말이 많을 수가 있겠지만 놀갤에서 금융 재무분야를 가지고 토론하는건 주제에서 벗어나는듯 하고,


순수하게 '놀이공원 발전 의지'라는 관점에서 본다면,


전국에 이런 식으로 자금 세탁하다 버린 유원지나 각종 시설들이 수두룩할텐데


도투락월드를 인수하고 30년 내내 꾸준히 투자해오고 발전시켜왔다는 점은 아세아가 경월을 발전시키겠다는 의지가 확고하다고 생각함