누군가는 ERD 규칙이나, 깃 브랜치 규칙을 의견을 조율해가면서 정한다고 하는데

시드 단계(혹은 이전) 스타트업에 초창기 멤버로 들어가지 않는이상 어차피 회사에서 시키는대로 하는거고

신입한태 가장 필요한 역량은 회사에서 기능요구사항 던져주면 기획의도 파악하고 분석해서 로직 잘 짜는게 제일 중요한거 아닌가 싶음


내가 뭐 해라 마라할 처지는 아닌데 한번 깝쳐봄