■ 개인에게 유통사업의 기회 부여 대형 마켓의 설립이 거의 불가능한 개인에게 유통사업의 기회를 부여하여 판매 및 관리를 일괄 처리함으로써 사업의 안정성을 확보하고 성장의 발판을 마련한다.
■ 일반관리비의 절감을 통한 경쟁력 확보 프렌차이저 네트워크를 통한 영업전략으로 일반관리비의 지출을 줄이고 이에 따른 가격경쟁력을 확보한다.
■ 제고 불필요 소자본 에 있어서 제고에 대한 지출을 줄이고 이에 따른 가격경쟁력, 광고를 확보한다.
■ 네트사업의 검증 네트워크와 웹사이트를 통하여 현재 적용중인 사업의 사례를 수집.분석하여 부적절한 사업이 적용되지 않도록 감시의 역할을 수행하여 네트산업의 발전에 기여한다.
■ 네트 사업 발전 주도 프렌차이저 네트워크를 통한 유통 특성 및 영업방법의 데이터베이스화, 현장의 문제점 및 개선방안분석 → 현실적인 사업 개발, 국내 네트사업 발전에 이바지 → 해외시장 진출
■ 프렌차이저 네트워크의 구성 사업자들과 오픈 마켓을 중심으로 한 영업네트워크를 구성하여 고비용 저 효율의 영업구조를 극복.
■ 표준화 전략 사업자로 연결된 네트워크를 하나의 회사처럼 운용하기 위하여 지사의 업무를 표준화, 규격화하여 마케팅 효과를 극대화
■ 마케팅의 강화 가맹점의 영업활동, 오픈 마켓, 대형 몰, 패쇄몰, 이벤트개최, 웹사이트 쿠폰발급 등을 이용한 프로모션 등의 마케팅을 강화하여 유통전문 기업으로서의 이미지 창출 및 Open Market 의 브랜드화.
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