[💬] 겜기획 전 전공생이 말하는 게임기획

[검정벽돌(dyd9758)]

게임 개발로 제법 이름 좀 있는 학교에서 기획 2년정도 전공하고 그짝에서 반년정도 일하다가 현타와서 그래픽으로 전과 복학후 졸업한 인붕이임. 

지금 뭐 겜 개발 해서 전시 하고 이거저거 일벌리고 있는 중이다. 겸사겸사 밀린 쓰리디 공부도 하고. 

여기서 게임 개발에 있어 기획자 무용론 나오는 거 같은데, 딱 내가 현타오고 기획 전공 접었을때가 생각이 나서 썰겸 정보 몇개 주저려 봄

1. 기획자는 ㄹㅇ 무쓸모인가?

> 상황에 따라 다름. 프로토타입 혹은 1달짜리 단기 프로젝트에는 기획자가 존나 필요 없음. 진지하게 플머랑 아트만 있어도 된다고 생각한다. 오죽하면 학과 교수님들도 단기 개발에는 기획서는 ㅈ도 쓸모없으며, 차라리 그 시간으로 맥주 몇캔과 안주 산다음 술게임 돌리는 게 더 좋다고 할 정도다. 그정도로 초기단계의 기획은 영향력이 저엉말 없음. 해봤자 방향성 설정과 시장조사가 전부임. 근데 그 시장조사도 단기 개발이라는 상황에 원활하게 나올리 없으며 차라리 그 시간동안 멤버들이 합을 맞춰 방향을 잡고 리소스를 만드는데 먼저임. 그 다음에서야 세부적으로 "어케 나아갈지"를 의논하며 상세한 조사와 갈래를 뽑아내야 함. 

>하지만 그 다음은 말이 다름. 기획자가 존나게 중요함. 진지하게 너희 프로젝트가 3달이 넘어갔는데 제대로 된 문서 하나 없고 자원관리를 위한 엑셀도 없으며, 시스템 문서도 없고, 시스템에 의거한 데이터 테이블도 없으며, 세계관 정리 문서도 없고, 시장 조사 문서도 없다? 이중 2~3개가 없다 하면 진지하게 그 팀에 있을지 고민해야 한다 생각한다. 막말로 런각 잡아라. 앞에 있는 제목인 "기획자는 오버로드다"라고 했다. 여기서 오버로드는 스타에 나오는 대군주, 즉 저그의 인구수 조절을 하는 애들임. 막 존나 기깔나게 간지나는 애니 오버로드가 아니다. 쨌든 왜 오버로드냐?

>이유는 간단함. 제대로 된 기획만 있으면 삽질의 비중이 존나게 줄음. 너희들이 카톡 확인을 잘하나라고 생각하면 절대 아닐거다. 인간적으로 기본 카톤 확인이 썸타는 애들 아니면 1시간 뒤에 답장하거나 당일 답장도 그나마 빨리 하는 편인거다. 아님 정말 캌톡 확인 잘하면 20분 30분이겠지. 근데 그 기간을 한번 생각해보자. (질문)-(질문 확인)-(답장 하려고 뒤적뒤적 문서 찾거나 디코 회의록 확인)-(찾고 굳이 답안 작성)- 보냄-또 확인- 근데 그거 아니면 이짓거리 또한다.... 의 연속이다. 즉 하나 묻는데 존나게 번거로워진다. 마치 개판 씹창난 자취방 룸메랑 땀뻘뻘흘려가면서 방바닥 어딘가에 실종된 에어컨 리모컨 찾는 기분이 들게 된다. 별거 아닌데 이렇게까지 말하냐고? 어쩌다 한번은 그럴 수 있을거다 암. 근데 그게 매번, 뭐 만들때마다 그런다면? 개발 시간보다 정리하려 하는 디코와 노가리 시간이 더 많아진다는 거에 확신함. 내가 그랬고 그래서 게임들 대차게 말아먹었다. 

>간혹 기획서 썼는데도 망했다고 하는 팀도 있다. 물론 수많은 변수중에 기획의 무능으로 망할때가 있다. 그 이유는 문서가 직관적이지 않고 제대로 된 일정관리를 하지 않으면 문서는 유통기한이 떨어지게 되고 결과적으로 없는 것과 같은 전례가 일어난다. 이건 실제로 내가 무능한 기획자로 있을때 직접 겪었었던 일이다. 무능한 기획은 제대로 된 소통의 창구는 커녕 커뮤니케이션을 복잡하게 만들기만 한다. 때문에 차라리 없는게 나을때가 생기긴 한다. 하지만 기획서가 잘만 만들어졌는데 팀이 개판이면 그냥 그 팀은 애당초 없었어야 하는 팀에 가깝다,

2. 그렇다면 기획자는 어떤 존재인가?

> 많은 지망생들이 마치 커맨드센터=기획이라 생각할거다. 기획은 그런게 아니다. 커맨드센터는 따로 있다. 대표님이랑 주주님, 그리고 클라이언트이심. 기획은 ㄹㅇ 인구수 늘리고 고스트 같은 보이지 않은 외부의 위험 혹은 내부적 문제를 관리하는 중간 관리직에 가깝다. ㄹㅇ 오버로드요, 서플라이에 불과하다는 말이다. 

>때문에 대부분의 개발에 관련된 기획서들은 "불필요한 자원 소모예방"에 중점을 두고 작성된다. 그렇게 하기 위해 정확하고 정량화된 데이터를 개발자에게 공유하고, 불필요한 정보를 찾지 않도록 정보를 사전에 직관적으로 알린다. 그리고 이걸 정리하여 현 개발 현황이 어떻게 흘러가며 어떤 문제가 있고 없다면 어떤 문제가 있을것인지를 인지를 하고 문서와 자원을 정리를 하는 것이다. 

>반대로 개발에 관련되지 않은 기획서들도 있다. 대외의 홍보라던가, 혹은 대외적 활동을 추진하기 위한 사업기획이다. 그렇기에 마케팅 쪽 사람이 기획에 간다면 십중팔구 저 쪽으로 가는 것에 가깝다. 이걸 전문적으로 관리하는 부서의 분들은 사실 실 개발자분과 접점이 얼마 없다. 경영부서 혹은 담당에 가까우니 말이다. 

3. 창작하는 기획자는 뭔가? 인디란 창작성을 가지니까, 기획자의 상상은 중요하지 않은가?

>개발자의 모든 상상이 중요하다. 기획자는 말 그대로 자원을 정리하는 역할이면 충분하다. 이미 개발을 한두번 해보면 알거다. 아이디어는 끝없이 개발을 하면서 나타난다. 나는 창작하는 기획자를 이 아이디어를 세공하는 기획자라 생각한다. 비즈니스 모델에 맞게, 게임 방향에 맞게, 모두의 의견에 맞게. 기획자의 상상력은 이러한 상황의 접착제로 탁월한 기지와 임기응변을 요구한다. 단순히 "나 이거 엄청 독창적임!!이거만 파게 할거야!!뺴애개액!!"거리는 고집적인 성격이 아니라 말이다. 

>그래서 나는 기획을 전공한 사람으로서 말하자면, 기획자는 Developer도 아니고 Designer또한 아닌 그 사이에 있는 Producer의 성격이 강하다고 본다. 그래서 그런가, 특히나 우리나라 게임 업계의 대부분은 이 PD의 역할을 강조하는 듯 하다. 난 이 시각을 제법 좋아한다. 무언가를 만들고 제작을 해내며 그 진행 과정에 관여를 하는 직종이니 말이다. 

>결론-제대로 된 문서를 만들지 않으면 삽질이 일어난다.

지 좋아하는 거 만들자 할 수 있는 인간은 대표와 갓갓갓투자자님 뿐이다. 

기획자는 이 중도의 의견을 수용하고 어떻게든 효율적으로 만들어내는 것이 기획자의 역량이라 생각함. 

즉 기획자는 오버로드지 커맨드 센터가 아니다.

[111(1.234)]

소규모 팀일수록 기획자는 필요없음, 돈벌어본적없어서 그런듯 기획자가 파이하나가저간다고생각해봐 개빡치지 N 빵하자고 할거잖아

[검정벽돌(dyd9758)]

ㅇㅇ 진짜 구라 안까고 소규모프로젝트 에서는 진짜 필요 ㅈ도 없음 그거 나도 인정하는 부분임. 실제로 현업에서도 프로토 타입 만들때 플머 2명이랑 기획자 1명(대부분 플밍 출신이나 스크립트 쓰는 거 정도는 자율적으로 하는 쪽)에 가까운 사람을 투입시킴. 즉 결론적으로 플머 2.5명에 기획 0.3 아트 0.2가 들어가는 거랑 같음. 아트가 이정도인 이유는 리소스나 에셋 쓰면 그만이라 재미나 구현 검증만 하면 ㅇㅋ이기때문

[검정벽돌(dyd9758)]

다만 이용하는 데이터가 많아지고 개발 기간이 길어지고, 개발 코스트가 중요해지는 순간 기획자의 필요성은 극적으로 떡상함. 내가 하고 싶은 말이 이거임. 효율적인 자원 배분을 위해서는 기획자는 절대적으로 필요함. 하지만 그런 상황이 아니다? 걍 안쓰거나 개발자 간에 데이터만 정리해도 된다. 물론 그마저 정리 못하거나 안하는 개발진은 진짜 문제 있는거고

[111(1.234)]

기획은 그냥 아트나 프로그래머가 뻘짓하는 시간을 싼값에 대신해주는 서브일뿐이야

[111(1.234)]

지금도 변함없음 내가 큰데다녀서 그런걸지도

[111(1.234)]

다른나라는 몰라도 우리나라는, 과거 병특 프로그래머들 유입되던시절에 그런용도로 기획자를 뽑기시작해서 각종회사 높으신분들이나 특히 프로그래머들 머리에는 저렇게 각인되어있다

[111(1.234)]

내가 남들보다 잘하는 사람이면 창업이 답임

[111(1.234)]

근데 싼값이 아니라 비싸면 안되는거고, 아트와 프로그래머 숫자가 적을수록 상대적으로 비쌈, 커뮤니케이션 비용까지 생각해서 5~6인팀에 기획1명이면 많이쳐준거

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[검정벽돌(dyd9758)]

무수한 비추의 악수가!! 하지만 어떻해... 전공 3년동안 제가 느끼고 배운게 저건데요... 저거 못하면 기획자 하지 말고 대표하게 돈 많이 가져야 합니다 허허헣

[111(1.234)]

흔하진 않지만 가끔 참신한 기획을 가지고있는 기획자도 있다, 다만 그런사람은 정말 적고 진입장벽이 낮은 기획자한다고 설치는 애들이 너무많아.. 게임은 만들어보고싶은데 그림은 못그리고 프로그래밍이 너무어려워서 기획하는 사람이 너무많다 태생적으로도 불리한입장인데, 유입되는 사람들도 수준이낮지..그래서 진짜 자신있으면 기획자가 사장하면 되는거다

[검정벽돌(dyd9758)]

ㅇㅇ 참신한 기획자도 되게 많긴 함. 게임잼하면 스크립터 기획자분들 중 진자 천재다 싶은 분 많긴 함. 근데 플밍이 어려워 기획을 한다? 그건 좀 아니지. 요즘 대부분 기업에서도, 실무에서도 적어도 유니티 정도는 만들고 조그만 플랫폼 겜 하나는 만들 줄 알아야 함. 뿐만아니라 파이가 커지면 게임 데이터 관리를 위해 엑셀 펑션과 메크로도 쓸줄 알아야 함. 그거도 못할 기획능력이면 차라리 경영쪽으로 가는게 몇배는 나음. 그 사람 생각해서라도

[111(1.234)]

반대로 기획으로 시작하면 불쌍하기도한게 게임개발을 경험해볼 기회가 너무적다, 아트는 혼자연습이 가능하고 프로그래머도 혼자연습이가능한데 기획만큼은 그게 안돼..성장하기도 힘든 직군이야

[검정벽돌(dyd9758)]

그건 좀 많이 인정..... 솔직히 기획자가 인생 베팅거는 직업이라 해도 이상함이 없는 직업임. 막말로 상위 1퍼의 대박 게임 기획자가 남은 99퍼의 수익을 차지하는 압정형 구조임. 그래서 우리나라 게임 업계가 많이 고착화 되는 이유가 그 이유. 이 고착화를 풀려면 일단 생태계 자체가 다변성이 큰 인디나 서브쪽이 확장되어야 하는데 우리나라는 그걸 못하게 만들어버림. 그래서 거진 10년동안 시장 변화가 없고, 그러다 보니 10년대 미친듯한 발전이 멈춰버려서 해외에 따라 잡히는 일이 발생해버렸지. 좀 이 생태계가 고쳐지면 그나마 기획이 나아질 것 같은데 그게 안되어서 나도 서럽더라

[검정벽돌(dyd9758)]

좋은 말씀. 기획자는 진짜 넓고 얇은 지식+스페셜한 분야가 있는게 답인듯. 늘 느끼지만 정말 좋은 자세인듯합니다

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[검정벽돌(dyd9758)]

오오 이건 새로운 소식이네요ㅎㅎ 마침 소규모 팀 만들어 돌리는 중소기업들을 알아보던 차였습니다. 좋은 정보 굳굳

[익명(1.226)]

일단 안읽었지만 글이 엄청 긴거보니 기획자가 맞는듯

[검정벽돌(dyd9758)]

놀랍게도 현재는 도트찍는 짤쟁입니다

[익명(222.121)]

현업에서도 기획자의 '전문성'을 느낀 적은 솔직히 별로 없었음.

[익명(222.121)]

물론 기획자가 하는 일이 없다는 얘긴 아님.. 하는 일이 참 많긴 함. 어떤 전문적인 스킬을 가지고 있는건 보통 아닌거 같다는 얘기

[익명(121.150)]

레벨디자인 빡세게 하는애들 말고는 느낄 일이 잘 없긴함

[ㅁㅂ(112.216)]

겜만 하다 겜업계에 가고 싶은데 아트는 소질없고 프로그램은 하기 싫어서 기획이랍시고 앉아있는 사람이 90% 넘을듯