[💬] 내가 생각하는 팀개발 시작할때 주의할점 10가지

0.나는 어떤가 - 0번이다. 존나 중요하다. 내가 어디가 쓰레기고 어디가 나설만한지 못잡으면 피해망상만 겪고 좆망함.

1.동료와 나의 거리 - 형제, 불알친구라면 하고싶은거 막 말하고 이게 맘에안든다, 나중에 이런걸 하고싶다 마음껏 말하지만, 인터넷서 어영부영 만난거라면 한마디 한마디가 정치싸움이됨.

2.팀원들의 전담영역 - 인디게임 개발팀에 기획자가 둘 있으면 뭐다?? 일반적이진 않지만 가능하다면 모든 팀원들이 각자의 고유영역을 가지지 못하면 서로 물어뜯고 싸움. 굳이 기획 두명 아니여도, 서로 별로 안친한 그래픽 두세명이서 누가 더 잘났네 하면서 싸우거나, 프로그래머들이 업무합의 안해서 펑하는건 어렵지 않게 일어남.

3.프로젝트의 범위 규정 - 명확하게, 숫자를 써서, 언제부터 시작해서 언제 런칭하고 팀은 얼마나 유지될 것이고 팀원들은 주당 몇시간의 작업시간을 가질지 등이 모든 팀원들에게 확인되어야함. 안그러면 서로한테 기대다가 개판되서 싸우고 쫑남

4.현실적인 거리감 - 30살 먹은 프로그래머가 열일곱 고등학생의 기획서를 잘 받아줄까? 대학 기숙사 사는 대학생이 시골에서 신혼집 차린 사람과 미팅을 얼마나 많이할 수 있을까? 나 혹은 팀원이 이러한 문제를 꼰대처럼 노오오오력 거리면서 씹지는 않는가?

5.돈 - 진지하게 돈이 필요해서 게임을 만드는 사람도 있다. 그만큼 존나 생각없이 시간버릴려고 게임만드는 잉여도 많다. 취미랑 프로랑 같이 발을 맞추거나 수익금을 배분할 수 있다고 믿진 않겠지?

6.개발기간 - 사람을 쓴 만큼 개발기간이 '빨라야'한다. 협업을 하는 첫번째 이유는 개발시간 단축이다. 더 많고 어려운걸 개발하려면 회사를 차리고 투자금을 받아라. 쓸데없는것까지 구현하려다가 팀원들이 지치기 시작하면 애써 만든것도 날라야 한다.

7.리더 - 소규모인 이상 리더 역할인 팀원이 프로젝트의 일정관리, 팀원들의 상태 확인과 인력관리, 수익과 유통구조 마련등의 중요한 일을 처리해야 한다. 직접 안하고 싶다면 돈대주는 물주가 되거나, 치마 펄럭이며 여왕벌이 되면 된다.

8.신입 - 가끔가다 팀원이 아는놈이라고 물고오는 경우가 있다. 결과는 둘인데, 너무 애매한 타이밍에 이매한 보직으로 합류했거나 인맥빨로 들어온 지뢰이다. 둘 다 적절치 않으니 팀원을 추가하고 싶다면 프로젝트 초창기때 다 끝내고 팀원들에게 단단히 못박아둬야 한다. 정말 유능하고 적절한 사람이면 프로젝트 시작도 하기 전에 일반 팀원으로 들어왔다.

9.책임 - 결국 사고는 터지게 되어있고, 책임은 그걸 빨리 해결하고 마저 시작하기 위해 필요하다. 정치질 하기 싫다면 미리 법전마냥 책임소재를 다 가려놓고 확인시키자.

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쓰고보니 분량도 많아지고 일부는 내가 알음알음 한 부분도 생겼네.. 초심자면 이런 좆같은 상황도 있겠거니 하고 100%믿진 말엉

[💬] 내가 생각하는 팀개발 시작할때 주의할점 10가지

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