[💬] 기획자 명함이 아닌 기획 능력이 있는 사람이 필요한 거

[익명(211.106)]

쿨타임 돌 때마다 얘기 나오는데도 여전히 착각하는 사람이 많넹

아티스트 명함 파주거나 포지션이 된다고 갑자기 그림을 잘 그리게 되는 게 아니듯이

기획자 포지션 된다고 갑자기 없는 기획 능력이 생기는 게 아님

아마추어 팀이 자주 겪는 문제는 '실제론 기획 능력이 없는' 사람이

자의든 타의든 기획자 포지션이 된 뒤에

자기가 뭔가 기획 능력이 있다고 착각해서 없던 문제를 만들거나 문제를 키우는 게 원인임

기획 능력이라는게 눈에 안 보여서 문제인데, 게임 회사에서 기획자로 몇 년 다녔거나

회사를 다녀본 건 아니라도 작은 게임이라도 몇 개 만들어 직접 서비스까지 해본 거 아니면 걍 기획 능력 없다고 보는 게 편함

[글쓴 ㅇㅇ(211.106)]

그래서 보면 작은 게임이라도 몇 개 만들어 본 프로그래머가 아무 경력 없는 기획자보다 보통 기획 능력이 더 좋음

[글쓴 ㅇㅇ(211.106)]

기획 능력이라는게 사실 범주가 존나 넓은데, 실제 게임 만들어보면 크리에이티브한 부분만 가지고 겜 나오는 게 아니라 시스템 설계, 레벨 디자인, 밸런스, 폴리싱, 서비스 등도 다 중요한데 이런게 걍 뿅하고 생기는 능력이 아니라 그림이나 프로그래밍처럼 다 경험을 통해 습득되는거라서리

[huskyvan(huskyvan)]

기획자라는 명함의 문제점과 개선 방향성까지 일목요연하게 정리했네 나도 기획하면서 느끼는게 플레이모델을 구현은 해볼 수 있어야 한다는 필요성이 절실하게 느껴지더라 직접 안해보니까 구멍이 너무 많고 늘어지는게 느껴짐 오히려 플젝 규모가 크면 해줘 하면 되는데 작으니까 디테일한 것까지 소통을 거쳐서 수정해야하니 더 눈치도 보이고

[글쓴 ㅇㅇ(211.106)]

차라리 아트, 프로그램만 있으면 겜 나오는 팀인데 괜히 그림도 못 그리고 프로그램도 못하는 잉여가 걍 자기가 할 수 있는 일만 도와주면 되는데 뭔가 리더뽕이나 기획자뽕 차서 게임 스케일, 볼륨 막 키우다 완성 못하는 경우가 정말 많은데 그 꼬라지 볼 때마다 차라리 없는게 나아보이더라구