[💬] 팔워드 개발기 (회사대표 기고글)

[익명(121.155)]

원본 링크>

https://note.com/pocketpair/n/n54f674cccc40



(팔월드 상세 제작기는 원본 링크 참조)


지금부터 벌써 8년 전의 이야기가 된다.


2016년경, 아직 내가 27세였을 무렵.

나는 제대로 게임을 만든 적은 없었지만, 재미있는 게임을 만들 수 있는 자신만은, 왠지 있었기 때문에, 대학의 후배인 @weray166과 함께 모바일 게임을 만들기 시작 했다 .


그는 그 게임 개발에 진심으로 임하기 위해 신입으로 입사한 대기업을 한 달 만에 그만두었다.

나는 신입으로 입사한 JP 모건을 그만두는데, 이것저것 고민해 3년 걸렸다. 그는 단 한 달 만에 그만두었다. 우수한 녀석일수록 회사를 바로 그만둔다.

그는 나보다 우수했을 것이다.

우리는 최초의 본격적인 상업 게임 개발에 임했다.
게임의 재미의 추구에는 일절 타협하지 않았다.

그는 여러 번 게임을 재구성하면서 혁신적이고 재미있는 게임을 만들었습니다. 수많은 어려움이 있었습니다. 프로토 타입도 하루 만에 만들어서는 금방 버리기도 했다.
매일 프로토 타입의 산이 쌓였고 대부분이 버려졌다.

도중에 cocos2dx에서 unity로의 개발 엔진의 변경도 실시했다.
3D 게임을 만든다면 Unity로 전환할 강한 필요성을 느꼈기 때문이다.
기존 코드 자산과 자산은 모두 폐기했습니다. 엔진을 다루는 방법도 모두 0부터다.
동기부여도 내려간다. 엔진을 전환하는 것으로 새로운 것을 낳는 것은 아니다.
힘든 어려움을 동반했지만 어떻게든 해냈다.

거기에서 2년.

나는 지금 회사의 이사가 되는 사람을 만나고, 함께 다양한 게임 회사에 제안을 했다.

퍼블리셔로부터 돈을 조달하고 프로토타입에서 본 개발로 전환하기 위해서다.

게임의 재미에는 자신감이 있었지만, 만든 프로토 타입이 어떻게 비즈니스로 이어질지는 아직 몰랐다.
그렇지만, 주요한 게임 회사를 전부 찾ㅏ보면, 뭐 1개 회사 정도는 걸릴 것이라고 생각하고 있었다.

첫 번째 회사. 따뜻하게 맞아 주고, 리뷰를 해 주었다. 기획이나 프로토타입의 세세한 문제점을 지적해 주었으므로, 가지고 돌아와 대책해, 다시 자료를 작성했다.

개발 멤버에게는
"반응은 좋았어! 여기를 개선하자!"
고 전했다.


병행하여 2사, 3사에 약속을 잡고 기획과 프로토타입의 제안했다.
어떤 회사든지, 반응은 나쁘지 않다.

"이건 괜찮아!"

라고 생각해, 각사의 피드백을 종합하면서, 사내에서 기다리는 멤버들에게 긍정적인 소감을 전했다.

그러나 당연히 쉽게는 결정하지 않는다. 최종 결정에는 각 단계에서 승인자로부터의 검토를 받아야 한다.
그리고 각사와 반복 미팅을 해 나가는 가운데, 점점 본질적인 문제가, 기획의 내용이나 프로토타입의 내용이 아닌 것을 깨닫는다.

어느 회사도 말하는 것은 대체로 같았다.
「오, 프로토 타입이라고는 생각할 수 없는 것 같네요.

「회사의 성립은? 경력은?」※1
「예산은?」
「좌조는?」 ※2
「IP는?」 ※3


※1
요점은 게임 업계 출신인지를 묻고 있다.
지금까지 만든 게임은 무엇인가? 그것은 얼마나 매출을 올렸는가. 당신이 만들면 얼마나 성공 확률이 높은지를 묻는다.
게임 업계 미경험의 제안은 원래 성공 확률이 매우 낮다.

※2
좌조라고 하는 것은, 어떠한 체제로 게임을 개발할까 하는 것이다.
포켓 페어는 당시 실질 3명밖에 없었기 때문에, 억 규모 예산의 게임의 개발을 하기에는 당연히 인원이 부족하다. 개발 회사를 그 밖에 준비할 필요가 있다. 그리고 운용 페이즈로 옮기면 운용 체제도 묻는다.
만일 퍼블리셔로부터 예산을 얻었다고 해도 실제로 만들고 운영할 수 있는지를 듣고 있었던 것이다.

※3
요즘 이미, 소셜 게임 업계는, 몬스트나 퍼즈드라와 같은 「놀이의 발명」으로 파는 게임으로부터 「IP(드래곤 볼 등의 저명 작품)」를 축으로 한 게임의 팔기 방법에 집중하고 있다 했다.

만전의 준비가 되어 있다.
시나리오로서는 나쁘지 않은 설명이 제대로 되어 있었다고 생각한다.

그러나 한번에 듣고 이야기를 담아간 결과는 대체로 이렇게 되었다.

「조금 폐사측의 회사 체제로는 힘들군요.」

「IP가 없으면 조금 어렵네요・・・.」

「놀이의 신규성만으로 싸우려면, 조금 힘들다.」

또 상담해 주세요.」

모든 곳에서 언급하는 것은 게임의 구체적인 내용이 아니다.
프로토타입을 보지도 않은 회사도 있었다.

그들이 신경쓰고 있는 것은 좌조나 예산이나 개발 계획 등 게임 이외의 일이다. 게임의 촉감보다 중요한 것이 있다.

게임의 여기가 나쁘다고 지적된다면, 개선하려 하지만 게임의 내용 이외의 개발 체제의 이야기는, 사원이 3명밖에 없는 회사에 있어서는, 해결할 수 있는 문제는 아니었다.

점차 거절되는 회사의 수가 늘어나간다.
2사, 3사. 병행하여, 5사, 6사.
개발 멤버에게는
「아쉬웠다! 다음은 갈 수 있다고 생각한다!」라고
긍정적으로 전하고 있었지만, 5번째 회사에서 거절되기 시작하면, 점점 멤버들도 예상하고 있었다고 생각한다.

거절될 때마다, 게임의 프로토타입을 더 갈고 닦았다.
내심, 의미가 없을지도 모른다고 생각하면서도 개선은 계속했다.

자료도 그때마다 다시 만들어 세부 사항을 채워 갔다.
자료의 디자인도 점점 업데이트해 갔다.

결과적으로 10개 이상의 회사를 찾아갔다. 이사가 인맥을 통해 약속을 잡아줬다.


"이번이야말로 갈 수 있을지도 모르겠네요!"라고 가벼운 발걸음으로 앞으로 향해 무거운 발걸음으로 돌아갔다.

마지막 몇사의 결론이 어느 날, 메일로 도착했다.

결과적으로, 모든 회사에 거절되었다.
몇사인가 아쉬운 곳까지 갔다고 생각하지만, 결국 안 됐다.
퍼블리셔 측의 사내 체제 변경이나 개별 사정이 있었을 것이다.

다른 멤버들은 역시 조금 우울했다.
나는 우울하기보다는 게임 비즈니스의 근원적인 부분을 싫어할 정도로 피부로 실감했다.

게임 비즈니스라는 것은 근본적으로 위험이 높은 비즈니스이다.
대히트할 때는 큰 이익이 나오지만, 히트 하지 않는 경우는, 거의 회수할 수 없다.
근본적으로 고위험 하이 리턴의 사업이다.

그리고 중요한, 게임이 히트할지 어떨지는, 사실은 사전에는 거의 모른다. 히트할 확률조차 견적하기 어렵다.

그리고 대형 타이틀만큼 사전에 모르는 것이 더 많아진다.
그러니까, 적어도 「알 수 있는」 장소를 늘리려고 한다.

'알 수 있는' 장소란, 즉 실적이다.

'실적이 있는 퍼블리셔'가
'실적 있는 개발회사'와 '
실적이 있는 그림사나 시나리오 라이터'와 조합하여 '실적이
있는 장르'로
'실적이 있는 게임 디자인' 게임을 만든다.

이것이 사전에 「히트할지 어떨지 알기 쉬운」게임이다.
소셜 게임 업계가 IP를 활용한 게임으로 이동하는 것도 이해할 수 있는 이야기였다.
여기까지 해도, 히트의 확률은 50%도 가지 않는다. 어려운 세계다.

그런 가운데, 어느 말의 뼈라고도 모르는 통통한 개발 회사를 사용하는 메리트 등, 거의 없다.

요컨대
'실적이 없는 개발회사'가
'실적이 없는 게임디자인'에서
신규성 있는 게임을 수억엔 받고 개발하는 것은 무리가 있다는 것이다.

다양한 반성은 있지만, 대답은 간단하다.
몸의 길이에 맞지 않는 일을 하고 있었던 것이다.

몸의 길이에 맞지 않으면 괜찮다.
몸의 길이에 맞지 않는 일을 타사에 리스크를 짊어지고 받으려고 한 것이다.


조금 재미있는 프로토타입을 만들 수 있는 정도의 회사가 하기에는 너무 큰 사업이었던 것이다.

기획이 지나지 않아 게임을 출시할 수 없는 것은 정말 유감이었다.

전력을 다하고, 다하고 다하고, 생각하지 않은 게임은 릴리스조차 되지 않았다.

그 사실에 눈을 돌리는 것은 가지 않는다.
2년간 열심히 개발해 논의를 다해 10개 이상의 회사를 둘러싼 현실이다.

거기에서 생각을 바꿨다.
게임 내용에 자신감이 있었던 것이다.

불편한 사고방식이지만
우리 게임을 평가할 수 있는 회사는 유감스럽지만, 없다.
프로토 타입으로 팔릴지 판단 할 수있는 회사는 세상에 없다.

그렇게 생각하게 되었다.
자신들이 재미있는 게임을 만들 수 있다는 것은 믿지 않았다.

하지만 그 재미있는 게임의 잠재력을 내다보는 사람은 세상에 없다.

간과할 사람이 없다면 어쩔 수 없다.

스스로 하는 것이다.

자신들이 정말 재미있다고 생각하는 게임을 자신들의 돈으로 스스로 출시하는 것이다.

우선 스스로 관리할 수 있는 범위의 게임을 만든다.


실패한 타이틀은 예산 수억엔 이상의 타이틀이었다.
그 규모가 되면 타사로부터 자금을 조달해야 한다.
그럼, 또 같은 일의 반복이다.

작아도 좋으니까 스스로 전부 만든다. 그리고 스스로 출시하는 것이다.

모바일 시장은 개발 개시로부터 2년이 지난 당시, 한층 더 경쟁이 격화해, 완전한 레드 오션이 되고 있었다. 여기서 광고비 없이 싸울 수는 없었다.

애초에 잘 생각해보니 자신들이 취미로 놀고 있는 게임은 'Steam'이라는 PC게임 플랫폼의 것이었다.
Steam에서 게임을 스스로 출시하면 된다.

그렇게 알아차리고 당시 사랑했던 Slay the Spire와 크래시 로얄을 조합한 오버던전 개발을 시작했다.

약 반년 만에 만들어 얼리 액세스로 Steam에 출시했다.
다양한 사용자들로부터 많은 반응이 있었다.

첫 경험이었다. 열의가 있는 유저들로부터, 대량의 피드백이 왔다.

자신들의 필드는 여기라고 확신했다. 스스로 Steam에서 게임을 출시하면 된다.

그 후, 주식회사 포켓 페어라는 회사는 지금까지 3개의 게임을 릴리스했다.
모두 Steam이라는 플랫폼에 스스로 퍼블리싱하고 있다.

첫번째로 잘 알았다. 아무리 좋은 게임을 만들 수 있어도, 자신의 길이에 맞지 않는 것은 해서는 안된다.
스스로 만들 수 있는 범위의 물건을 스스로 출시하면 된다.
재미에 자신감이 있다면 괜찮습니다.

그렇게 발표된 것이 이러한 게임이다.

Steam: Overdungeon | 오버던전우리는 로그라이크, 타워 디펜스, 카드 게임을 융합시킨 완전히 새로운 신감각 액션 카드 게임을 만들어 냈습니다.store.steampowered.com

Steam: Craftopia / 크래프트 피어『Craftopia』는 사냥・농업・하쿠스라・건축・자동화 등의 요소를 모두 융합한 완전히 새로운 멀티 대응 오픈 월store.steampowered.com

Steam: AI 아트 임포스터AI 아트 임포스터는 3~8명으로 즐길 수 있는 AI 그림 그리기 파티 게임. AI에게 지시를 내리고 그림을 그립니다.store.steampowered.com


그리고 3일 후, 여기에 새롭게 1개, 우리의 대표작이 되는 작품이 더해진다.


지금까지의 실패나 고생, 반성을 살려, 처음부터 새롭게 팀을 조성해, 정말로 재미있는 것을 만들고 싶다는 마음으로 만든, 집대성의 게임이다.

그것이 '펄월드' 이다.


펄월드 출시에 이르기까지 다양한 경험을 했다.
각 게임에서 각각 새로운 것을 배워 사람의 인연을 만들어 갔다.

어떤 게임이 없어도 이런 일은 없었을 것이다.

수많은 사람이 자신의 특기 분야를 살려 펄월드라는 기적의 산물이 태어났다.
그것이 3일 후 드디어 공개된다.

팀의 모든 사람에게 감사드립니다.
지금까지 포켓 페어의 게임을 놀아 준 플레이어의 여러분에게 감사를.

그것을 말하고 싶어서 이 기사를 썼습니다.

플레이어 여러분.
당신이 포켓 페어 게임을 플레이 해주신 덕분에 펄 월드가 완성되었습니다.

감사합니다.

포켓 페어 대표
미조베 타쿠로


펄 월드를 개발한, 보통이 아닌 게임 회사의 포켓 페어에 흥미가 있는 분은 이쪽 으로
아무쪼록 3일 후에 도산하고 있지 않으면, 신작도 생각합니다. (아이디어 없음)

[자세잡기(monitor5736)]

웹개발 // 프로그램 제작 // 웹디자인 업계 10년차 전문가 진행 --- ⭐ 텔레 : lala9040 ⭐