[💬] 저밑에 원신 이야기는 기술이야기보다는 그냥 왜 그런 기획을 못내냐인데

말이 중간에 샜던데 그냥 요약하자면 왜 한국에서는 그런 기획을 못내냐?가 핵심인데

회사에 속한 이상 결국 리스크를 지는게 '개인'이 아님.

미호요는 신생 회사 일 시절에 붕괴로 덩치 키우고, 원신을 낸거라서 도전하는 거라.

그 미호요 조차 이제는 자가복제한다는 이야기 듣는데 이는 회사가 커감에 따라서 어쩔 수 없는 과정임.

회사가 커감에 따라서, 직원의 존재도 기획도 달라질 수밖에 없는 이야기임

스타트업 같은거 강연이나 이런거보면

회사가 커감에 따라서 직원도 짤리거나 바뀌고, 직책이 생기거나 바뀌고, 덩치가 커감에 따라서 회사의 프로세스가 달라짐.

(작은 회사가 커감에 따라서 회사의 크기가 바뀜에 따라 제네럴 리스트보다, 업종의 스페셜리스트가 필요해지는 과정이라고 함 보통은, 소규모 회사에서는 다재다능한 제네럴리스트가, 대규모 회사에서는 속인성이 높은 스페셜 리스트가 필요하다고 일반적으로 말함)

그리고 이렇게 바뀜에 따라서 의견차이가 있고, 프로세스가 바뀜에 따라서 회사에 적응 못하고 퇴직하는 직원이 있고...(회사 이야기보면 창의적인 인재들이 많았던 곳에서 갑자기 평범하고 사무직이 많고 마케팅쪽이 힘을 가진다라는 건 그냥 자연스러운 프로세스임. 아마추어리즘을 탈피했다는 거니까. 그거랑 게임쪽 재미가 없어지는건 별개로 품질 관리를 실패했단거.)

어쨌건

게임 업종 자체가 하이리스크 하이 리턴인데, 그럼에도 불구하고 어느정도 성공한다는 공식과 프로세스가 있음.

이를 보통은 게임의 문법이라는 식으로 많이들 표현함.

(좋은 아트 그래픽과 셰이더, 좋은 IP, 기본이 되는 스토리라고들 함)

근데 문제는 이게 다르게 말해서 증명된, 즉 패스트 팔로워쪽이거든.

즉 참신함과는 거리가 멀다라고 말할 수 있음. 대규모 스튜디오에서 왜 기존의 정형화된 문법들을 가져와서 게임을 만드냐고 하는데

이게 리스크를 줄이는 행동이라서 그럼. 자 그럼 여기까지 이야기를 했으면, 더 간단히 말할 수 있음.

그렇다면 참신함이 보통 게임쪽에서 어디에서 나올까?

닌텐도 같은 특이한 회사가 아닌이상 대다수, 소형 스튜디오 위주로 나옴.

라리안이 해외에서 논란이 된 것도 덩치가 있는 회사임에도 하이리스크를 실행해서 발게이3 만든게 논란이 됐던것처럼

오히려 덩치가 클수록 회사의 사활을 건 행동을 거는 건 주주 입장에서건 회사 오너건 어려운 결단임.

어쨌건 엔씨 전성기, 넥슨 전성기 참신함 이야기할때 나온 스튜디오보면 대부분 소규모거든.

왜냐하면 소규모 스튜디오는 인력, 기술 등에 대규모 스튜디오를 따를 수 가 없기때문에 보통은 아이디어 승부를 통한 시장 개척을 함.

여기서 먹혀들면 살아가는거고, 먹히지 않으면 죽는건데.

한국에서는 현재 IT버블이 끝나고 시장 고착화 된 것도 있고, 기본적으로 승자독식적 장르가 대다수인 온라인 게임이 메인인 내수 시장을 가지고 있고

다양한 게임이 나오기 쉬운 콘솔-인디 스팀 시장이 작으니까

소규모 스튜디오가 나오기 힘든 환경임.

(온라인 게임은 제반사항이 더 많이 필요함)

물론 뭐 프로젝트 문 같이 성공한 회사도 있다만, 역시 시장 자체는 작은편이지.

호요버스의 경우 넷이즈 같은 회사가 파이를 먹고 남아도 기본적으로 내수 인원이 많기때문에 도전을 할 수 있었던건데.

한국 게임 시장은 세계적으로 크다고 하지만, 실질적으로 신규 인디 시장 크기 자체가 적은 편임

(한국의 게임 시장은 대부분 온라인에 매몰되있기도 하고, 온라인 게임은 결국 유지비를 위해서라도 보통은 더 안정적인 선택을 많이함)

그렇다보니 결국 원신같은 대규모 비용을 조달하기도 힘들고, 그런 참신하고 거대한 기획을 '도전'할 정도의 신생 스튜디오도 적은거지.

원신이 베꼈니 뭐니해도 참신하고 대담한 기획이라는 건 해외에서도 인정한 바인데.

호요버스는 12년도 회사 전환에 원신 나올적엔 탄생 10년도 안된 신생에 가까운 스튜디오였음. 그러니까 그 시장을 개척할만한 리스크를 질 수가 있었던거지. 당장 온라인 게임 시장은 중국의 리니지류를 꽉 잡고 있는 넷이즈도 있고, 온라인 모바일 캐쥬얼은 텐센트가 꽉잡고 있는 시장이니

새로운 파이를 만들어야했고, 그게 서브컬쳐 위주로 도전한거지

조금 어려운거 같으면 짜파게티로 예를 들어줌

짜파게티는 항상 짜장라면 부동의 1위임. 근데 다른 짜장라면도 나오는데, 다른 라면은 짜슐랭 짜황같이, 짜파게티랑 다르게 '짜장 맛에 치중함' 근데 짜파게티가 잘 팔리는 이유를 분석한 글들 보면 '짜파게티는 짜장면이 아니라, 짜파게티만의 매력이 있어서 먹는거고, 짜장면을 따라하는 다른 라면들은 잘못됐다'라고 함

근데 그럼 짜장에 최대한 비슷하게 만드는 짜장라면 회사가 잘못됐고, 짜파게티 처럼 짜장라면 고유의 맛을 찾아야할까?

아니거든. 이미 짜장라면 고유의 맛의 시장은 짜파게티가 꽉잡고 있으니,

다른 블루오션 노선을 찾아서 짜장맛에 가까운 라면을 내거나 노선을 시도하는거임.

불닭볶음면이 시장을 꽉잡고 있어서, 한국의 다른 회사가 불닭라인업을 시도하지 않듯이(반대로 따라갈 수 있다면 농심 육개장,오뚜기 육개장 같이 카피했겠지)

어쨌건, 결국 고착화된 시장상황과 비대해진 덩치에 따라서 리스크를 질 만한 투자를 하기가 힘들다는거지.

움직인다는 건 열량을 소모한다는 것, 덩치가 거대해질 수록 열량이 커진다는 건 자명한 이치다.

그리고 그 핵심은 결국 '주식'의 문제가 있고. 말그대로 그정도 대규모 리스크를 질때 주주들이 찬성할까?

이건 쉽지 않으니까.

결국 회사 사운을 걸고 리스크를 지게되는게 그런 거대한 기획인데, 결국 크기가 클수록 힘들다.

물론 중국쪽에서 발달한 압도적 기술력도 어느정도 있다만은 문제는 원신 '같은' 게임이니까.

원신은 호요버스가 당시에는 신생에 가까운 스튜디오로써 살아남기 위해서 새로운 파이 개척하기 위해서 시장 개척을 하는 것과

동시에 대표 개인의 결단이 있었다고 보임.

많은 글에서 사실 원신이 오타쿠, 서브컬쳐 게임이라서 고평가하는데 이건 게임쪽이 서브컬쳐쪽에 많이 걸쳐 있어서 고평가인거지

실상 동아시아권 커뮤니티 아니면 서브컬쳐라는 것에 거부감을 가진 사람이 많다

서브컬쳐가 미래라는 것은 자기가 좋아하는 것이 인정받기 위한 인정욕구에 기인하는 확증편향적인 결론을 내는 경우도 많고

실상 서브컬쳐라는 이유만으로 유저들이 산다기에는

서브컬쳐 게임은 가챠류 제외하고 생각보다 서브컬쳐랑 일반 게임이 수익이 거의 차이 나지 않는다는게 해외 통계임.
(내가 자주 번역하는 마케터도 말한 바 있고)

서브컬쳐 게임의 맹점은 오타쿠가 커뮤니티에서 결집하고, 오타쿠 특성상 커뮤니티 활동도가 높으니까, 그 활동에 참여하기위해서 게임이라는 매체를 활용하고

그 커뮤니티의 과시욕과 참여도에 게임의 재화를 사용하는 건데, 이런 오타쿠 게임은 사실 대부분 사람 많은 쪽 위주로 흘러가는 승자 독식적인 구조를 가지고 있다는 단점도 있음

어쨌건.

그런 게임이 왜 안나오냐는 이야기에 대한 대답은 이거라고 생각함.(기술력이 약간 후달려도 다른 방향성의 좋은 게임 만들수 있잖아.)

결국 주변 상황,제반 환경에 따라서 기획이 바뀌는거임.

지금이야 중국이 잘나가지만

우리나라 또한 00년대 IT 버블 시절 온라인 태동기때는 세계적으로 한국 게임은 참신한 온라인 게임이 많다고 손꼽았음.

해외 기사들도 한국 게임 많이 칭찬했고

근데 이제 그 IT 버블들이 정리되고, 그 시기의 회사들이, 그렇게 살아남아서 덩치를 키웠는데, 덩치 키운 회사가 과거처럼 할 수 있을까?

덩치 키운 회사만의 생존법이 있는 것임.

도움 됐으면 좋겠네 그럼. 나는 자고 일나서 공장 가야해서 수고

[💬] 저밑에 원신 이야기는 기술이야기보다는 그냥 왜 그런 기획을 못내냐인데

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