팀원 모은다면서 몇명 모을지도 안 정해놓고 어떻게 만들지 계획도 없고 심지어 작품 없음. 근데 관심있으면 들어오라는데 관심을 있겠나
ㅇㅇ 2(61.84)2024-11-16 04:24:00
답글
수평적 의사결정방식은 팀원들 수준에 따라 케바케..
수준이 높지 않은데 수평적으로 상의해서 결정하면 조별과제 꼴 남... 브론즈겜에서 운영 상의하느니 그냥 잘 큰놈 졸졸 따라니는게 정답이듯,
집단지성은 과학자들처럼 탑티어 모임에서 나오는거지 평범한 모임에서 시시콜콜 상의하면 그냥 책임회피 시스템일 뿐 집단나락행 급행열차임
제품 보고 조인하거나 / 사람보고 조인하거나 둘중 하나인데, 일단 사람보고 조인하는게 아니라면 제품을 봐야겠지?
ㅇㅇ 4(124.63)2024-11-16 14:29:00
차라리 돈을 주던가
익명(qpalzm0147)2024-11-16 09:09:00
나도 그런 글 보면 의문임. 아이디어가 있어서 팀원은 모집하지만 아무것도 공개 안하고 '일단 들어와' 라고하니 뭘 보고 지원함?
ㅇㅇ 3(121.169)2024-11-16 09:51:00
답글
조X사란 표현은 좀 과격하긴 했는데 기획이 대충 아이디어 던져놓으면 되는 줄 아는 애들이 많기도 함. 기획이 깊게 파고들면 진짜 어려운 분야인데 말이야.
난 이런글 볼때마다 궁금한건데 그 구체적인 계획이란게 뭘 말하는거임? 계획이란건 언제든지 변할 수 있는거고, 팀원모집으로 들어가는거면 같이 상의해서 결정할 생각을 해야 하는 거 아닌가해서
하나의틀을 즉 게임의스타일과 아트이미지를확실히잡는거 아닐까 큰틀을 아예갈아치우는수준의 계획변경이 자주일어나면 개발시간이 몇배는 늘어나긴해
팀원 모은다면서 몇명 모을지도 안 정해놓고 어떻게 만들지 계획도 없고 심지어 작품 없음. 근데 관심있으면 들어오라는데 관심을 있겠나
수평적 의사결정방식은 팀원들 수준에 따라 케바케.. 수준이 높지 않은데 수평적으로 상의해서 결정하면 조별과제 꼴 남... 브론즈겜에서 운영 상의하느니 그냥 잘 큰놈 졸졸 따라니는게 정답이듯, 집단지성은 과학자들처럼 탑티어 모임에서 나오는거지 평범한 모임에서 시시콜콜 상의하면 그냥 책임회피 시스템일 뿐 집단나락행 급행열차임 제품 보고 조인하거나 / 사람보고 조인하거나 둘중 하나인데, 일단 사람보고 조인하는게 아니라면 제품을 봐야겠지?
차라리 돈을 주던가
나도 그런 글 보면 의문임. 아이디어가 있어서 팀원은 모집하지만 아무것도 공개 안하고 '일단 들어와' 라고하니 뭘 보고 지원함?
조X사란 표현은 좀 과격하긴 했는데 기획이 대충 아이디어 던져놓으면 되는 줄 아는 애들이 많기도 함. 기획이 깊게 파고들면 진짜 어려운 분야인데 말이야.