[💬] 팀 개발은 넘 어려우이....

[도토리쥐(apost1234)]

아는 지인들이랑 개발하게 되면서

리더아닌 리더역할을 하게되었는데 너무 어렵다..

A를 원해서 말하면 b로 이해해서 B가 나오고 어떻게 하면 팀원들간의 마인드 일치화를 할수있을까....

1인으로만 개발하다가 팀으로 개발하니까 의외의 부분에서 고려해야할게 많다...

스타 프로토스 마냥 칼라로 연결해서 생각 공유하는 기술 언제나옴?????????????????????????????

- dc official App

[익명(pianist8697)]

칼라로 연결하지말고 흑백으로 연결하셈

[도토리쥐(apost1234)]

와 님 천재임??? - dc App

[익명(bell9257)]

친구랑 만들어봤는데 친구끼리도 빡셈

[도토리쥐(apost1234)]

ㄹㅇㅋㅋ - dc App

[Indie 1(115.138)]

간단한 스케치 만화 형식이나 짧은 영상으로 만들어보면 ㅇㄸ?

[Indie 1(115.138)]

내가 이렇게 하고있는데 상당히 괜찮음

[도토리쥐(apost1234)]

오 좋은방법인데 진짜 간단하게 하면 만드는데 시간 오래 안걸릴테고 - dc App

[Indie 2(211.203)]

회의도 중요하지만 명확한 레퍼런스 실물이 있어야 작업하는데 혼동이 안옴... 그래서 몇명이 됐든 팀프로젝트를 하는경우엔 나는 디렉팅이나 기획을 전담하는 인물이 한 명은 꼭 있어야 한다고 생각함. 이 경우에는 님이 그 역할이니 본인이 하던 업무를 좀 줄이던가 다른 팀원에게 일정 부분 전가 하던가 해서 교통정리부터 하는게 나중에 개판 되고 프로젝트 터지는 것보단 훨씬 나을거임 ㅋㅋ

[익명(bbong33kk1)]

기획 책같은거 보면 팀장이 그네를 말하면 프로그래머는 그네가 어떻게 구성되어 있는지 어떤 부품은 어떻게 움직여야 하고 움직이면 안되는 부품은 뭔지 등등을 생각하고 기획은 어떤 부분에서 가장 스릴을 느껴야하는지 어느 타이밍에 얼마나 빨라지고 또 어느 타이밍에 느려지는지 등등을 고민한다자너 각자 맡은 직책, 업무, 상식, 생각의 차이로 아웃풋이 엄청나게 다름. 그래서 문서화, 규격화가 중요하기도 하고