[💬] 파트가 중요한 게 아니라 잘하냐 아니냐 문제라고 봄

[MakGa(lucky1434)]

나는 혼자 개발하는 인겜갤러임

프로그래머고

팁은 어릴때는 구해봤는데 나이먹고는 그냥 안구하고 있음

팀이라는게 좋은 경우는 서로 시간과 능력과 열정을 박아서

윈윈이 될때고

서로의 방향이 틀리거나 의사소통비용이 오히려 마이너스가 되서 시너지가 깨지면

그냥 현실 동업이랑 똑같이 파탄지경이 날 가능성이 높음

말이 팀이지 사실 동업이 될 수 밖에 없음

그럼 의견충돌이 나기 마련이고 그렇게 많이 싸우는거지

기획이 욕을 먹는건 기획자 롤이 의미가 없기 때문이 아님

오히려 프로그래밍이나 그림/음악 쪽에 고퀄리티는 안되도 플레이스 홀더 수준은 넘는 종류의 리소스를

ai가 제공할 수 있게 된 시점에서는

'제대로 하는 기획자'라는 건 '신'이나 다를바 없음

엄청나게 중요한 인물임

문제는 일반적으로 사람들이 경험하는 '기획자'라는게 '제대로 하는' 기획자냐 이거임

결국 기획자라는건 기획/구상의 측면에서 얼마나 디테일하게 문서 제공, 의사소통해서

실제로 결과물을 뽑아내는 산출물 출력 함수인 개발자() 아트() 맵제작자() 음악가()라는 함수에

필요한 argument 파라미터를 세세하게 입력해서

개발자, 아트, 맵제작자, 음악가등의 산출물 출력함수가 ( 이하 산출자 )

입력값으로 들어오는 코드 이상의 무언가를 읽지 않고 생각하지 않게 만드는 인풋 파라미터를 전처리 하는 함수임

각 파트 실제 작업방식을 이해하고 최대한 완성된 문서나 양식, 게임의 완성본에 대해서 확실하게 전달하는게 기획의 역할임

그래서 실제로 쓸만한 기획자는 단순 기획자 같은게 아니라

플머 베이스던지

아트 베이스던지

둘다 베이스로 가지고 있던지

어느정도 기본기로 해당 작업에 대한 이해를 가지고 있는게

훌륭함

아는 만큼 디테일하게 이야기 할 수 있으니까

완벽한 기획서는 존재할 수 없겠지만

적어도 기획서 초안 1.0 버전은 완성되어있어야 된다 이거임

그게 좋은 기획자임

기계적으로 원하는 구상을 개발자가 만든뒤에 다시 수정하는걸 최대한 적게 하도록

기본폼은 확고하게 정해져 있게 해두는 것 그게 기획자잖음

문제는 막상 인디팀에 기획이라고 하는 사람들 중에서는

'게임 이렇게 만들면 되는 거 아니냐?' 하는 모호한 메타몽 변신중의 말캉한 형태를 잡아놓고

플머가 개발하다 보면 플머가 기획의 반절은 해서 의사소통을 존나 한다음에 겨우 확정되거나

그것도 일일히 코딩을 하다가 문제 생기면 결국 다시 플머가 수정해야되는

한일 또하고 또하고 반복으로 작업량을 줄여주는 실제 기획자의 역활을 못하기 마련임

정해진 스펙에 의해 아키텍쳐 잡고 기능구현 -> 이런 플머의 기능에서 ( 물론 못하는건 아님 )

어떻게 무엇을 만들어야 되는가라는 기획의 단계로 다른 공정으로 툴을 바꾸고 머리속 생각을 바꾸고

이것 자체가 컨텍스트 스위칭이라 이말임

공장으로 치면 나사 조립하던사람이 나사 사러 나가는 작업을 동시에 하는거임

분업화된 하던 작업을 계속해야 빠른데

타 파트 작업을 대신 해주면 원래 10시간에 30개 뽑을거

10시간에 내파트 5개 타파트(기획) 5개 해서 느려진다 이거임

효율이 떨어진다는거

약간 실제로 자기 파트를 못하면서 사장놀이 처럼 이래라 저래라 하는 거를 기획이라고 착각하는 사람이 있음

그거는 산출자 역할 하는 타 파트가 기획을 작업하면서 대신 해주는거임

대화를 하면서 플머는 대화를 하면서 그제야 기획을 확정하고, 그걸 기획자가 말하는 수준에서 알아먹으려고 프로그래밍 뇌가 아니라 기획뇌를 존나 씀

아트는 대화를 하면서 그제야 그러야될 기획을 확정하고 그걸 기획자가 말하는 수준에서 알아먹으려고 아트뇌가 아니라 기획뇌를 존나 씀

실제로 산출자가 느끼는 작업은

'내가 기획을 한거나 다를바 없지 않나?' 라는 일종의 박탈감인데

이 경우 제대로 안된 기획은

방금 대화로 산출자의 산출물 출력 시간을 뺏었다가 아니라

내가 이해시켰고 내가 기획자 역할을 했다

이런식으로 굴러가는 경우가 조오오오오오오오오오온나 많음

그거는 사장놀이지 기획이 아님

1. 이미 정해진 명확하고 재밌는 기획을 각 파트가 명확히 만들도록 의사소통 때문에 대화가 길어지는 거하고

2. 모호한 기획을 각 파트랑 대화하면서 그때가서야 확립되는 것하고 두개는 다름

근데 플머나 아트등 데이터로 경과가 기록되는 산출자랑 다르게

기획의 경우 대화나 정치로 뭉갤 수 있는 여지가 크단 말임. 공과가 명확히 판별이 안됨.

그런게 쌓여서 기획자를 싫어하는 사람들이 많이 생기고

그런게 쌓여서 기획자 무용론 같은게 온라인에서 퍼지는 것이지

실제로 제대로 된 기획자가

나쁘다? 그런건 아니라고 봄

기획자 자체는 제대로 됏을경우 필수적이고 엄청나게 매력있는 파트라고 봄. 

함량미달이면서 본인이 기획자다 라고 착각하는 사람이 많아서

고통받는 사람이 많은 것이지.

예를 들면 여기 사이트를 보면 팀원 구하는 기획자나

아트 탈주보다는 플머가 탈주해서 플머를 찾는 게 보인단 말임

그래서 내용을 보면

이게 실제로 거기에 들어가는

'만들 줄  아는 개발자'

'그릴줄 아는 아트' 

이런 사람이 거기 들어갈 매력이 있는가?

우선 구인공고에 매력이 없음

보통은 이런식임

코드베이스가 두어번 엎어졌고 개발자가 1명 탈주했다가 수습했다가 다시 탈주함

자기들은 코드나 기능은 8~9할쯤 완성됐다고 써놨음

그럼 프로그래머는 어떻게 이해하느냐

'플머가 9할 완성했는데 탈주 할 수가 있나?'

'몇달 만들었는데 왜 움짤이나 스샷 하나도 없이 플머를 구하지?'

'문외한이 보기에 9할 완성이면 버티컬 슬라이스도 완성 안됐다는거 아닌가?'

프로토나 데모도 완성 안됐나보다.

몇달 걸렸다는데 그러면 작업을 사실상 거의 떠맡길수 있는건 개발자한테 다 맡겨서

그래픽 작업분 적용

단순 텍스트 변경조차도 싹 개발자한테 맡겨서

갈려나가던 개발자가 

튀었나보다

완성도 안된 탈주한 남의 스파게티 코드 읽어서 

갈려나가던 자리에 내가 들어간다고?

그럴 이유가 있나?

이렇게 읽어버림

그냥 인디겜 플머라고 1인개발자라고 하고 다닌다고 해보셈

온갖 사람들이 나 게임 잘아요 나 기획아요

나랑 게임만들자 하면서

상상 몇줄을 가지고 와서

내가 기획할테니 너랑나랑 같이 해서 몇대 몇 나누자 함

자기가 기획자인줄 암

근데 막상 해보면

작업은 내가 9할 하고 쟤는 사장놀이 하는걸 기획이라고 함

그러면 탈주각 잡고 팀 터지는거

내 작업량을 줄여주는 사람을 기획이라고 하는거지

내 작업량을 폭증시키면서 사장놀이 하는 사람을 기획이라고 하는게 아니란 말임

실제로 각파트 자기 작업을 하면서

윈윈이 되는 팀을 얻는거는

그냥 천운같음

그래서 팀을 안구함

마찬가지로 기획을 깠지만 나 조차도 매력없는게 사실임

솔직히 기획쪽은 별로 탐이 안남

왜냐 기획은 나도 있거든

물론 기획자는 더 매력적인 기획이 있을 지도 모르지

하지만 그런거는 내가 본적이 없으니까 모름

여튼 내 입장에서는 기획보다는 아트나 음악이나 이쪽이 매력적인데

이런 사람을 꼬셔서 팀으로 삼으려면

우선 정상적으로 돌아가고 게임같아 보이는 시스템을 어느정도는 완성을 해야되잖음

그래야 보여줄게 있고 여기와서 니가 살좀 붙여줘 나는 이쁘게는 못하니까

멋지게는 소리 못만드니까

이렇게 가는데

번드르르 한 작업분이 없으니까 1인개발자요 하면서 백수생활 하는 건지도 모르지 ㅋㅋ

좋은거는 기획서를 플머가 봐도 알고

기획자가 플머의 프로젝트를 봐도 알고

아트도 플머나 기획서를 보고 좋으면 좋다고 느끼게 되어있음

근데 안좋으니까 보통 팀이 구성이 안되지 ㅋㅋㅋ

문제는 그거임

타 파트에게 매력적으로 보이려면

어느정도의 구색을 맞춰놔야 됨 자기 산출물에 대해서

근데 자기 산출물을 매력적으로 보이게 하려고 하다보면

자기 작업물이 이미 타파트의 선을 넘게 되어있음

플레이스홀더로 만든 프로토타입을 보고 재밌어보인다고 들어오는 사람은 없음

프로토타입에 어느정도 수준은 아트를 박아넣고 소리도 넣어야

재밌어 보이고 만들고 싶다라는 생각이 들지

근데 그쪽으로 가면 타파트 레벨이 올라버림

아트로 시작해서 게임팀 구하려고 ai나 강의 보면서 게임 만들다가

어어 하다가 완성해버리는 아트 파트도 있음. 기획도 마찬가지고

근데 그쯤 가면

'그냥 이대로 만들고 외주 주거나 하면 되지 굳이 파트를 영입할 필요가 있나?' 이게 되버림

그래서 양질의 해당파트는 구하기가 힘듬

양질의 해당파트 = 타파트도 어느정도 안다가 되버리니까

보통은 관심있는 주제가 겹치면 같이 팀을 꾸리면 좋은데

신뢰도 문제긴 함

내 경우는 절차적 생성 맵쪽에 관심이 많아서 이것저것 많이 파봤음

여기 보면 관련 내용으로 관심있는 사람이 꽤 많음

그럼 합치거나 교류하면 시너지가 날수도 있지

반대로 통수를 쳐맞을수도 있음 통수는 흔한 나라니까

통수 쳐맞고 변호사 부른다고 해서 보호가 되는 것도 아니고

반대로 내가 괜찮게 알고 있다고 생각하는게

상대가 보기엔 함량미달일 수도 있음

나 자신도 100% 잘한다고 말할수 있는 것도 아니고

일반적으로 알려진 수준을 따라갔느냐 하면 못 따라간것도 많은데 어떻게 확신함 불가지

확신했으면 팀구하고 다니겠지 ㅋㅋ

여튼 그냥 이시간에 기능개발하는게 더 맞는 뻘글인데

집중도 떨어질때 한번씩 뻘글 쓰는거임

요약하자면

기획자 개발자 아트

등의 '파트'의 문제가 아니고

'잘하냐 못하냐'

'신뢰할수 있냐 없냐'의 문제라고 봄

다 필요하기 때문에 생긴거지

옛날 게임 제작자는 다 프로그래머이자 아트이자 기획자이자 사운드이펙터였는데 뭐 ㅋㅋ

여튼 화낼거 없이 작업물을 쌓자

아래글 서버베이스 기획자는 나는 매력적이라고 생각함

근데 서버베이스면 그냥 어차피 플머라는거고 본인이 기획한다음에 팀 안구해지면 천천히 프로토 만들어나가도 될 듯

그걸로 팀 구하면 되지

[워이(scatter6361)]

ㅇㅇ맞음 애초에 슈퍼바이저를 할 역량이 안되는 사람들이 슈퍼바이저를 자처하려고 드는게 인디 기획자의 문제점이라고 봄

[Indie 1(122.34)]

좋은 글이네 추천 한다. ai 시대 기존과 동일한 기술로는 한계가 있음. 아래 서버 어쩌구 글 삭제하고 튄 놈 때문에 글 길게 썼나 보네. 어쨋든 ai로 서버 관련 강점 콘텐츠 넣어야 앞으로 경쟁에서 유리하지 않을까 생각이 된다.

[MakGa(lucky1434)]

아 그사람 글 삭제 했나 나는 있는줄 알았음

[세르딕(papalion1)]

이게맞지

[익명(definite9743)]

기획자가 완벽하게 기획 했으면 수정할일도 없고 그대로 개발하면되는건데 대충 기획해놓고 겐세이 옆에서 계속 놓으면 진짜 싸대기 마려윰 기획을 하면서 개발하든지 기획을 하면서 아트 스케줄 조율 영업 마케팅 등 다 하는 식으로 가야 맞는거 - dc App

[Indie 2(120.142)]

저는 자기가 게임 다 만든줄 알고 대가리에 뽕차있는 병신 기획자가 싫어요 - dc App

[익명(irony3599)]

기획을 똥같이 만들고 옆에서 잔소리하는 애들 있더라 - dc App