[💬] 팀장이 뛰어나단 전제 하에 이런건 어떨가?

[익명(121.186)]

굳이 게임 뿐만 아니라...
개발에 있어서
팀장이 뛰어나단 전제 하에...
문서화 멤버 따로 뽑는 것보다
팀장이 직접 문서화 하고 대신

같은 임무를 여러명 한테 시켜서
그 중 취사선택 하는거지.

팀장새끼가 문서화 좆같이 한거 아니면
3명 시키면 1명 정도는 원하는 결과 주겄지.

단...

어찌 되었던 긴에
인력이 더 필요하고
아무래도 뭔가 으리로 맺어진 팀원 관계 보단
저런식으로 하려면 다달이 현찰 오가야 할것이며...

뭣보다...

팀장이란 새끼가 지가 뭘 만들지 대충
뇌가리에 구현하고 있어야함.
남이만든 코드 독해력도 좋아야 하고...

[익명(124.5)]

말이 되는 소리를 하세요

[익명(122.211)]

밑도 끝도 없이 말이 되는 소리를 하라는 얘기는 안 할테니 이게 왜 문제인지 써볼게. 애초에 기획 -> 구현이랑 과정 자체가 한큐에 끝나는 게 아니라 기획자 프로그래머 사이에서 지속적인 피드백이 오가면서 결과물이 다듬어져가는 건데, 그러면 막말로 1000명에게 시키고 그중 잘 된 거를 하나 고르는 것보다 1:1로 피드백 주고 받으면서 조율해나가는 게 완성도가 더 높음.

[익명(211.200)]

대기업은 그렇게 하는게 가능. 내가 다녔던 회사는 어떤 이슈가 터지면 그 이슈를 해결하기 위해 여러 팀에게 그 이슈를 개선하라는 오더가 떨어짐. 그러면 각 팀은 자신들이 잘 할 수 있는 방법으로 이슈를 다루고 어떻게 해서든지 이슈 해결을 해냄. 이렇게 여러 팀이 달려들었을 때의 장점은 표면적으로 보이지 못했던 부분에서도 이슈의 원인을 찾을 수 있다는 점, 여러 팀이 같은 문제를 해결하기 때문에 빠른 시간내에 이슈 해결을 할 수 있다는 점이 있음. 단점으로는 여러 팀이 달려들기 때문에 비용이 많이 들어간다는 점이 있음. 돈만 많으면 너가 말한대로 하는게 대기업식 물량공세 해결방법이기는 하지만 인적자원이 존나 많이 들어간다

[익명(122.211)]

아 트러블 슈팅에는 유효하겠구나... 난 컨텐츠 개발만 봤는데

[익명(223.62)]

인력이 흘러넘쳐야 가능할듯