[💬] 프로젝트 관리에 대해 배우고 싶다면 이 책들을 꼭 읽어보시오

[11(125.137)]

맨먼스 미신

피플웨어

프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은

린 스타트업

슬랙

관리자들의 가장 큰 문제점은

관리를 잘 하면 상황이 개선될 거라고 생각하는 것이 아닐까 싶음.

오히려 관리자는 느슨하게 관리하고 실무자들이 더 큰 자율권을 가지고

조직에서 이를 신뢰하고 맡길 때 성과가 더 좋게 남.

특히 소규모 프로젝트나 새로운 프로젝트 일 수록 미지수가 많은데

이 미지수를 '관리' 하는 건 매우 어려움. (미지수를 어떻게 관리함?)

각자가 자기 영역에서 최선을 다 해서 문제와 맞서 싸워서 노하우를 쌓아나갈 수 밖에 없지.

문제는 이렇게 각자 노하우를 쌓은 후 떠나버리는 상황인데

이를 막기위해서라도 각자가 가지는 영역의 권한을 존중하고 신뢰해야 한다고 생각함.

사람은 쉽게 대체될 수 있는게 아님.

새 사람이 프로젝트의 진행상황까지 따라와서 성과를 내려면 시간이 오래걸릴 수 밖에 없는데 이건 돈으로 때울 수도 없음.

이상적인 관리자의 모델로는 양치기가 있지 않을까 싶은데,

각각의 양이 풀을 뜯을 곳을 찾아내 그쪽으로 인도하고 무리를 벗어난놈들을 하나씩 몰아오지만

어떤 풀을 뜯으라고 강제하지 않고 각각의 본성에 맏기는 것.

느슨한 관리의 상징이 아닐까.

관심있으면 이것도 함 읽어바라 : 임무형 지휘체계

[rx78(humanstone10)]

너무 느슨하게하면 태업하면서 주위 전염시키는 사람도 있어서리

[11(125.137)]

그래서 사실 뽑을 때 잘 뽑아야 함... 인사가 만사

[커피는Starbucks(dutchcube)]

그리고 양치기는 개를 풀지. 야야 저기 튀어나가는 새끼 물어뜯어!!

[익명(112.169)]

고삐 풀린 양아치들 많아서 방목하면 ㅈ됨

[익명(61.35)]

느슨한 관리란게 참 어려운것같아 결국 줄타기인데, 느슨한 쪽으로 줄을 잘못타면 프로젝트가 그대로 가라앉을 위험이 크니까.. (대기업같은 책임감 있는 사람들만 채용하는 곳에선 괜찮겠지만)

[익명(61.35)]

그럼에도 이 느슨함이 가지고 있는 힘은 명백히 강력한듯. 추천 고마워 슬랙이 그나마 최근이니 함 읽어볼게

[익명(112.214)]

슬랙은 개인적으로 재밌게 읽었던 기억이...

[익명(112.214)]

나머지도 읽어봐야겠네 감사