기획은 기획 말고 나머지 모든 파트(프로그래밍, 아트, 회계운영)를 일정수준 이상 두루두루 할 줄 알거나 하나를 전문 수준으로 할 줄 알아야 함. 그래야 팀이 안터진다. 뭐 실무적인 효용은 차치하고서라도 자연스럽게 기획이 지시를 내리는 쪽이 될텐데 지시자=리더의 능력에 불신이 생기면 그순간 팀은 분열됨
익명(110.11)2021-04-02 12:47:00
답글
프로그래머는 절대로 외주 두지말고 초기멤버로 가져가라. 절대 배신 안할만한 사람으로 고르셈. 그렇기 때문에 차라리 팀의 중심이 되는 기획이 프로그래머인게 안전할 수도 있음. 나머지 파트는 멤버가 빤스런하면 다른 멤버 구해와서 교체하는게 얼추 되는데 프로그래머를 교체하게되면 높은확률로 프로젝트 엎어짐. 인디개발 수준의 프로그래머가 후임자에 의한 유지보수성을 고려하고 짤 리가 없기 때문에 처음부터 새로짜야되거든
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기획은 기획 말고 나머지 모든 파트(프로그래밍, 아트, 회계운영)를 일정수준 이상 두루두루 할 줄 알거나 하나를 전문 수준으로 할 줄 알아야 함. 그래야 팀이 안터진다. 뭐 실무적인 효용은 차치하고서라도 자연스럽게 기획이 지시를 내리는 쪽이 될텐데 지시자=리더의 능력에 불신이 생기면 그순간 팀은 분열됨
프로그래머는 절대로 외주 두지말고 초기멤버로 가져가라. 절대 배신 안할만한 사람으로 고르셈. 그렇기 때문에 차라리 팀의 중심이 되는 기획이 프로그래머인게 안전할 수도 있음. 나머지 파트는 멤버가 빤스런하면 다른 멤버 구해와서 교체하는게 얼추 되는데 프로그래머를 교체하게되면 높은확률로 프로젝트 엎어짐. 인디개발 수준의 프로그래머가 후임자에 의한 유지보수성을 고려하고 짤 리가 없기 때문에 처음부터 새로짜야되거든