[💬] 회사플젝 젠젝트 다 뺐다 시부레거

[익명(223.38)]

0. 난 젠젝트를 이해할수없는 빡대가리다

1. 구조가 잡히지 않는 상태에서 선임 4일만에 퇴사

2. 결국 디버깅하면서 분석 해야하는데 기존플젝 사전지식 0%에 가까운 상태에서 참조를 어디서 하는지 찾을 방법이 없음

3. *중요* 젠젝트 대충 공부중에
-1.싱글턴없이 굴리는게 장점
-2.참조 신경 꺼도됨
그러나 상당수가 중간참조를 하는게 많아 2번이 무의미하고
싱글톤으로 구성된 게임매니저와 월드매니저가 동시에 돌아가는거 보고 1번이 무의미해짐

4. 그외에도 젠젝트와 관련없는 수많은 문제가 있었지만 생략하겠다. 일단 스크립트 파일 30개정도 날렸다
(단적인 예로 일반 몬스터 클래스를 만드는데
primal-base-normal-boss-bosstyperange.... 로 스크립트가 나눠져 있었다. 기능이 존나 많냐? 아니? 프라이멀에는 캐릭터 이름 위치 하고 상속,베이스에서 이동 상속, 노멀에서 어택기능 상속, 보스형에서 스킬 상속, 레인지형보스에서 원거리타입 설정.
씨발 공격타입설정을 왜 마지막에 하노 서순부터 잘못된게 너무 많았고. 누가 주작이라고 해줘라
무의미하게 base. 된 함수들이 너무... 너무....너무.... 많았다.
얼마나 대단한 게임을 만들지 모르겠지만 이건 모바일 게임이다
참고로 최종적으로 노말몹-특수형(보스등)의 클래스 두개로 합쳤다.)

5. 클라는 헝가리안 코딩
UI쪽은 대소문자로 멤버함수와 지역함수를 대소문자로 구분하는 식의 코딩이었는데
서로 건드리지 말기로 약속했는지(내가봤을때 둘이 싸웠다) 2~3중 접근으로 서로의 영역에 침범. 여기서도 젠젝트에서 쓰지말라던 static instance가 드갔다.

그만 정신이 아득해져서 2주만에 마우스 집어던지고 회의소집

프로젝트 문제점 설명하고 질의

나:내 경력 3년 따리지만 이건 3달 일시킨 신입도 이렇게는 안짠다. 홀드하고 리펙토링 하겠다

기획:이전에 계셨던 CTO분이 큰 회사에서 쓰던 구조다.

나:그분 유니티 개발자 아님을 강하게 확신한다.

기획 : 프로토타입이 나온 상태에서 컨텐츠 개발이 들어가야하는데 홀드는 에바다

나: 프로토타입이 제대로 안된 상태에서 연차비슷한 클라3명에게 떠맞기고 간 상태에서는 추가 진전이 없다고 본다. 하다못해 우리가 가지고 놀기 편한 상태여야 뭐가 나온다.

입사동기 :이건 다른이유지만, 젠젝트구조가 좋지만 기존구조 파악하는 사람이 없는 상태에서 신규개발은 어려운편이다.  디버깅이 (내가 말한정도까지는) 불가능하지는 않지만 난해하다.


나 : 리펙토링 안되면 일 못한다

기획 : 아무튼 다메데스요.

PM :  ......
히스토리를 설명할순 없지만, 개발자들이 많이 거쳐가서 이런 모양이 나왔는데 그분들 실력이 떨어지는건 아니다. 비하는 ㄴㄴ해라

나 : 고멘네

PM: 근데 나도 사과한다. 이지경까지 몰고온건 인원관리 못한 내책임이다. 상기 이유로 점점 플밍팀이랑 소통도 안되고 이탈자 많아져서 한번 정리할 시간이 필요했는데 먼저 말해줘서 고맙다.
단, 만약 한다해도 나도 일정을 무한정 빼줄수 없고 일정 손해보는것이 많을수도 있다. 뒤로 바빠질꺼다.
그리고 기존프로젝트는 한동안 유지하면서 사업 따올 빌드는 유지하면서 최소한의 버그 작업은 어느정도는 쳐내고, 별도로 브렌치따와서 해야할 작업일것이다.
마지막으로 님들 입사 한달도 안됬는데 어떤걸 보여줄수 있나? 그래도 할맘인가?

서버 : 나는 그쪽소스랑 별개라 하나 안하나 크게 상관없다 클라들이 정할문제

입사동기 : 어짜피 적응하는 시간이나 고치는 시간이나 비슷할것같다... 굳이 안바꿔도 시간은 비슷할것같아서 생각하진 않았다

나 :..........

기획 :.......

나 : 한다 총대내가맨다

PM : 그럼 됬다. 대표한테 말 잘 해두겠다.
명심할건, 당신이 검증된 인원이어서 수락한게 아니라 프로젝트 진행을 위해서다. 중도포기시에는 책임을 져야할수도 있다.


그리고 두달이 지난 지금 깐깐한 기획자가 체크한 끝에 OK나올 버젼으로 리펙토링 끝났다.
사실 중간에 마스터버젼 작업 해달라는데로 다 병행해서 쳐내니깐 슬슬 경계 풀더니
동갑이라 하니 절친먹고 전에 사람들은 PC겜 만들던 40대 꼰대들이었는데
유니티 공부한다고 6개월 구조잡는다고 6개월 프로토 만든다고 6개월해서 1년 반 한 프로젝트란다. 하이구... 지금 2달간 흔적도 없이 사라졌는데

저번 크리스마스도 반납했는데
이번 구정은 쉴수있어서 다행이다.
원래는 2월 말 플랜이었는데 1월에 끝나 다행이다.

사실 휘말린 동기가 나때문에 야근한거 미안해 죽겠다

그래도 어제 동기가 "이렇게 다 하고나니 무조건 고쳤어야 하는게 맞았다 인정하는 부분이다" 이랬는데
정작 나는 젠젝트 떼다가 어느정도 익숙해져서 그냥 할껄 이라는 생각이 있었다 라니깐 정색ㅡㅡ 내시간 어쩔ㅡㅡ 이러고 명절 잘보내라고 빤스런함

오늘 마무리 짓는다고 울팀에서 혼자 연차못쓰고 퇴근중에 글쓰는거였는데 집까지 와서 쓰고앉았네ㅅㅂ







아무튼, 두번다시 나서지 않을것이고 다시는 퇴사걸고 도박 이런거 하고싶지 않다.
그때는 회까닥한것같다. 두달내내 내가 미쳤지만 수천번은 외쳤다.

다만, 모든일에는 어울리는 도구가 있고
심지어 잘 쓰지 못한다면
아무리 좋은 맥가이버칼이더라도
내가 다루기 어렵고 쓸모없다면 그냥 쇳덩어리인 것같다.
그냥 종이자르는데는 잘 다루는 커터칼이면 충분한데.
이게 내가 젠젝트에서 받은 인상이다.
싱글톤 중간참조도 섞어찌개로 만들던 비정상적인 프로젝트에서 배운거여서 더 그런것같지만.

이거 안배우면 코더수준에서 남는다 해도 앞으로도 안쓸것같다 난.

[익명(157.112)]

사수가 없어? ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 너가 메인인데 너가 젠젝트를 이해를 못하겠으면 빼야지 뭐 답이있나 근데 듣고있으니 젠젝트문제는 아닌듯 문제가 있는 프로젝트에 젠젝트가 있었던거지

[익명(219.248)]

사수야 곧 나간다 그소리 들었어도 플젝 규모보니깐 전에 하던 프로젝트랑 별반 다를게 없어서 수용했는데 이렇게 빨리나갈줄은 몰랐지 ㅋㅋㅋㅋㅋ 가장 큰 비중을 차지하던건 젠젝트지만 이것저것 다 한 느낌. 첫단추가 너무 잘못꿰어있었어. 게임을 만들기위해 쓴게아니라, 젠젝트를 만들기위해 코딩된 느낌도 있었구

[익명(157.112)]

난 경력직 포폴에 Manager라는 단어 들어가면 다 짜르는데 회사플젝이라면....... 그회사 빤쓰런을 추천한다

[익명(219.248)]

어쩌다보니 사수없이 대가리 잡게 됬는데 기왕에 입맛대로 하다보니 괜찮은것 같구여. 언급된 PC경력자들 큰회사에서 PC게임만들다가 퇴사하고 메타버스 회사차렸다가 망해서 소개받고 온것같은데, 유니티 여기서 연습했다면 메타버스는 뭘로 구현한건지 도무지 모르겠음. 언렬은 아닐테고.....

[익명(223.39)]

혹시 왜 매니저를 선호하지 않으시는지 여쭤봐도 될까요??

[익명(14.39)]

매니저란 이름하에 무슨짓을 할지 모르니까

[익명(14.39)]

근데 살짝 저발언은 과장임 카톡클라에도 매니저 클래스는 있음 ㅋㅋ 짜르기보단 왜 매니저라고 명명했는지 물어봤을 때 본인이 문제점을 인지한다면 그걸로 충분하다고 봄

[익명(1.236)]

그래도 연차 낮은데 고생했구만 다 피가 되고 살이 될 거임 나중에 꼭 좋은 사수랑 일할 기회 있길 기원한다

[익명(219.248)]

웅 나도 배울려고 갔는디 조금 아쉽네, 플젝이 조금만 정갈하고 사수가 조금만 같이 있었어도 괜찮았을지 모르는데 아쉽 그래도 이때 고생했던 기억이 쭉 오래남을것같음

[익명(157.112)]

맞어 그래도 다 피가 되고 살이됨 ㅋㅋㅋㅋ

[익명(183.100)]

경험담 고맙다. 중간참조 ㅈ같긴 하더라 - dc App

[익명(118.235)]

DI가 만악의 근원 수준이네

[익명(14.39)]

필요해서 DI해야지 DI하려고 DI하니까 저꼴남 보나마나 테스트코드도 없을듯 결국 DI하는게 유니티엔진에서 벗어난 게임로직들 유닛테스트하려고 짜는게 큰 이유중 하난데 ㅋㅋ 게다가 젠젝트 업뎃도 없고 깃헙보니 이슈 존나떠있던데

[익명(14.39)]

내 철학으로는 DI는 혼자 만들어야되서 의존성 관리가 일일히 하기 귀찮은 경우 > 오픈소스 라이브러리 협업을 위한 권한기반 의존성 관리 > 이건 사내에서 맞춰서 DI라이브러리 하나 만드는게 더 유용함

[익명(124.57)]

[oo(220.85)]

너 나가고 다음 3년 따리가 와서 똑같은 소리할거임

[연어(smosal)]

글만봐도 진짜 개고생했을거 느껴지네.. 기술적인거말고도 사람문제 존나피곤할 일인데 납득시키기도어렵고.. 눈에보이는 성과나 진도가 빠지는것도아니고 아는사람이나알지 리스크만있고 남에똥치우는건데...힘들었겠다

[연어(smosal)]

ㄹㅇ 어캐함? 이세계 판타지 소설아님?? 미래에 다가올 확정적인 파멸을 희생해서 막아낸건데 국왕이랑 대신들은 용사가 뭐한지도 잘모르고 괜히 용사가 쌈박질해서 손해밧다생각할테고.. 전임모험가는 이미 ㅈㅈ치고 런쳣는데 예전 용사실력이 좋던사람이다 이런소리하고있고... 마왕못막으면 니책임이라하고...

[연어(smosal)]

이글보고 젠젝트 두번 걸렀다. 원래 걸렀지만... 젠젝트 뭔가 번지르르하고 마법처럼 뭔가고질적인문제 다해결해줄꺼같이 보이는데... 진짜 실무 프로젝트에 쓸수있는 좋은 솔루션이맞나?싶은 껄끄러움이 참많아서 걸렀었음. 이유는 참많은데.. 젠젝트 잘쓰고 좋아하는 사람들이 있을수도있으니.. 내 취향 아닌걸로....

[익명(14.39)]

이건 틀린생각임 DI는 필요해 프로젝트가 작던 크던

[익명(118.39)]

사람들이 안쓰는건 다~~~이유가 있다 상사가 그런 상식만 있으면 일이 어렵지 않다

[ㅇㅇㅇ(211.36)]

젠젝트 개씨불거 배운게 내 부업 개발 1년 쉬게만든 원흉