인원이나 매출이 일정수준이 나와야 각자 분담을 하고 지정된 업무를 하는건데중소기업은 그게 안되니 보통 1일 멀티잡이 기본임.나만해도1. 영업, 고객 개발직과 품질 및 샘플 단계 대응 이후 양산 적용 관련 미팅,2. 양산 적용 확정 되면 구매팀과 컨택,3. 구매팀과 납품처 및 납품일정 및 단가 협의4. 매주 혹은 매월 제품 발주 및 입고 작업5. 제품 발송 및 해외일 경우, 선적서류 작성 및 제품 패킹 및 항공사(포워더) 발송.6. 납품 이후 품질 및 각종 이슈 대응.크게 보면 위의 작업들 하고, 자잘한걸로는 그냥 요청오면 다 대응함. 다른건 그렇다 치는데 납품할때 고객사마다 쓰는 프로그램이나 절차가 다 달라서 다 깔고 하는데물량 얼마 안나가는데 까탈스러운 프로그램 쓰면 진짜 개귀찮다.ㅅㅍ, 진자 SXXXXX 이색히들 매출도 연간 5천만 찍을까 말까하는데 요구하는건 존나게 많아.구매팀 이색히들은 존나 귀찮게 한다.어휴 ㅅㅍ, 얘네는 물량도 적어서 한달에 한번 납품하는데 그러다보니 매번 걔네 프로그램 켜서 등록하고 뭐하고 하는거 할때마다 헤맨다.들어가도 나중에 할때마다 고생할거 뻔하니까자잘한 물량이나 제품 단독 대응 필요한거면 별로 하고 싶지도 않아.분업이 되있으면 이건 어차피 내일이 아니려니하고 하면 되는데내가 다 관여되어 있어서 나중에 어떤 일이 올지 그려지니까 그냥 존나게 하기 싫어진다.ㅅㅍㅅㅍㅅㅍ진짜 중소기업 이게 문제다.