노동조합에 정치는 없다.

온전한 조합주의는 특정한 종교나 정당, 후보자에 대한 선호를 드러내지 않는다. 이것은 노동조합의 과제가 아니다. 그리고 이는 조합원들의 개인적 양심에 따라 결정되어야 하는 것이다. 노동조합은 산업에서의 문제에서의 결정을 만들어내고, 강제하기 위하여 구성되었다. 이를 수행하기 위한 노동조합의 힘은 정치적 캠페인에 그 자원을 분할할 때 파괴될 수 있다.


종교나 정치적 선호에 무관하게 모든 노동자는 단결하여 최대한의 이득을 확보하여야 하기 때문에, 세계산업노동자연맹은 비정치적, 비종교적 조직이 되어야 한다. 세계산업노동자연맹은 조합원들이 개인적 신념, 노동조합을 통해 획득한 사회적 의식, 동료애, 일반적 계몽을 가지고 이러한 문제에 관여하는 것을 막지 않는다.


하지만 이것이 세계산업노동자연맹이 현대의 거시적 사회, 경제 문제에 무감각하다는 것을 의미하는 것은 아니다. 사실은 오히려 그 반대다. 우리는 세계산업노동자연맹이 거시적 문제들에 대한 실질적 해답을 제공한다고 믿는다. 세계의 산업영역이, 자신의 편익을 극대화하려는 노동자들에 의하여 통제될 때, 실업도, 전쟁도, 사회적 갈등도, 대규모 범죄도, 어떠한 심각한 사회문제도 해소될 것이라 믿는다.


세계산업노동자연맹이 건설하고 있는 형태의 조직과 함께라면 노동자들은 정치인들의 어리석음을 예방하기 위해 충분한 압력을 행사할 수 있다. 그리고 더 나아가 노동자들은 직접행동을 통해, 정치적 로비를 통해 얻을 수 있는 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있을 것이다.



직접행동과 입법

예를 들어보자. 노동자이자 공동체의 구성원으로써, 우리는 정유고와 화학공장이 동료 노동자들이 사는 곳과 떨어진 안전한 장소에 있기를 원할 수 있다. 이것은 입법을 통하여 정유고나 화학공장에 강제력을 발휘하여 해낼 수도 있다.


하지만 더욱 단순하고, 더 믿음직스러우며, 분명하게도 우리의 자기주도적 역량 강화에 더 도움이 되는 것은 우리가 동의하지 않는 장소에 정유고나 화학공장을 건설하는 것을 거부하고, 다른 공동체를 해칠 수 있는 공장에서 일하는 것을 거부하는 것이다. 법은 이러한 실질적 행동을 기초로 만들어진다. 노동자들에게 중요한 것은 실질적 행동을 통하여 통제하는 것이다. 이것이 좋은 입법을 가능하게 하고, 나쁜 입법을 막는다. 입법가들은 사회의 강한 세력에 신경을 쓸 수밖에 없기 때문이다.


원 빅 유니온은 노동자들을 강하게 만든다. 노동자들이 제대로 조직된다면, 입법가들은 노동조합에 신경을 쓸 수밖에 없다. 그들이 그렇지 않다면? 무엇이 문제인가. 그 때부터는 조직된 노동계급이 발생하도록 결정한 일이 일어날 것인데 말이다.


노동 계급을 산업에 근거하여 단결하게끔 하는 것은 높은 조합비, 직권조인, 인종 차별, 종교에 근거한 차별, 이념과 사상에 근거한 차별 등을 회피하기 위해 중요하다. 모든 노동자의 원 빅 유니온은 노동자가 어떠한 언어를 쓰건, 어떠한 종교를 믿건, 피부의 색이 어떻건 함께 조직한다. 모두에게 같은 체계를 적용하는 노동조합 안에서 모든 조합원은 평등하다. 산업에서의 문제에 대해 노동조합이 결정하는 것은 모두가 감내할 결론이다. 이 이유로 산업과 관련이 없는 문제에 대하여 노동조합이 고민하는 것은 구식이라 하겠다.



효율적 조합주의

이러한 정책에는 연대와 노동조합 내부의 민주주의라는 원칙이 내재되어있다. 이 두 원칙의 다른 측면은 효율성과 효과성이다. 우리의 효율성은 우리의 단결된 힘으로부터 나온다. 효율성은 오직 우리가 무엇을 할 수 있는지를 통해서만 계측될 수 있다. 우리의 효율성은 우리가 얻는 것과 비용(시간, 돈, 문제, 혹은 다른 노동자들의 희생)을 함께 고려함으로써 계측된다. 파리를 슬렛지 해머로 잡는 것은 분명히 효과적이다. 하지만 결코 효율적이지는 않다. 우리는 최소의 비용으로 최대의 효과를 원한다.


세계산업노동자연대는 그 작은 수에도 불구하고 효율적임을 오랜 시간 동안 증명해왔다. 세계산업노동자연대의 효울성은 그 평조합원 통제를 위한 민주성을 통해 확보된다. 민주주의가 비효율적이라는 신화가 있다. 노동조합을 통한 경험은 이 신화를 부정한다.


우리가 원하는 결과를 얻기 위하여, 우리는 우선 그 결과를 잘 겨냥해야 한다. 노동조합의 방향을 정하는 것이 조합원이 아닌 상황에서 노동조합을 움직이려 하는 것은 마치 남의 손에 있는 도끼로 나무를 자르는 것과 같다.


두 번째로, 더 많은 조합원들이 조합의 문제에 대해 할 말이 많을수록 조합원들은 조합의 문제에 직접적으로 참여하고, 조합의 힘의 원천은 더욱 강해진다. 조합비를 조합의 계좌에 넣는 것만으로는 싸움에서 이길 수 없다. 돈은 노동조합의 시설을 구매하는 데에만 사용될 뿐이다. 조합을 움직이는 것은 돈으로 살 수 없는 조합원의 노력과 열정이다.


노동조합의 사업에 대한 조합원의 직접 참여, 그리고 채용 간부나 기획사가 아닌 직접 선출된 지부, 분회의 대표자들에 의한 조합의 운영은 조합원들의 역량을 강화한다. 그리고 이것이 세계산업노동자연맹이 미래를 조직할 수 있는 힘이 된다. 그리고 마지막으로, 세계산업노동자연맹이 지향하는 조직된 자력구제, 구성원 자치의 원칙은 노동조합이 문제를 가장 편리하고 비용이 적은 방식으로 해결할 수 있도록 한다. 노동조합은 손과 같아서, 모든 관절이 각각의 움직임을 가질 때, 필요할 때 즉각적이고 효과적으로 쥐어진 주먹이 될 수 있다.



직접행동

조합원들이 노동조합을 직접 통제하는 것은 세계산업노동자연맹이 유명한 분야, 즉 사업장에서의 직접행동에 반영된다. 수년 전 세계산업노동자연맹은 미국과 캐나다 서부해안의 벌목산업을 근대화했다. 우리의 조합원들은 8시간이 지난 후 호루라기 소리에 맞추어 모두가 추가 노동 없이 일을 멈추는 것으로 일 8시간 노동을 쟁취했다. 일부 노동자들은 해고되었지만 해고된 자리를 채우기 위해 채용된 노동자들도 호루라기를 불었다. 이 투쟁은 일 8시간 노동이 실현될 때까지 계속되었다(이것이 실현된 이후 법이 만들어졌다).


벌목산업 노동자들은 전통적으로 일을 하는 동안 자신의 담요를 가지고 다니면서 허름한 2층 침대에서 자야만 했다. 세계산업노동자연맹으로 조직된 나무꾼들은 침대와 침구를 불태웠다. 그리고 회사들에게 일을 시키고 싶다면 깨끗한 숙소와 매트리스, 침대시트와 담요를 제공할 것을 요구했다.


장기 파업은 때로는 불가피하다. 하지만 세계산업노동자연맹은 가능하다면 이를 피하려 한다. 우리는 최적의 시기에 단기파업을 단속적으로 배치하는 것을 선호한다. 이것이 조합원들에게 동등하거나 더 나은 결과를 가져올 것이라고 믿기 때문이다. 회사가 중간관리자를 쫓아내기 거부한다면 업무를 거부해야 하는가? 오히려 그의 관리 아래에 있는 노동자들이 스스로 그들 중 가장 신뢰하는 한 명을 직접 선출하여 회사가 임명한 중간관리자의 지시를 무시하고, 그의 지시에 따라 업무를 하는 것은 어떤가?


사업장 노동자들의 도움이 있다면, 이것은 쉽게 가능하다. 동료가 해고되었다고 업무를 거부해야 하는가? 일을 하면서 그 방식을 통하여 우리의 슬픔을 표현하는 것이, 우리에게 전가되는 비용은 줄이면서 회사에게는 큰 타격을 줄 수 있지 않을까?


직접행동의 논리는 매우 단순하다. 우리가 지시받은 일을 하기를 멈추고, 우리가 하기로 합의한 것을 하는 것이다. 이렇게 할 때, 우리를 막을 수 있는 것은 없다. 세계산업노동자연맹은 이 쉬운 방식을 통하여 더 나은 세상을 건설하고자 한다.


이것들이 세계산업노동자연맹이 1905년부터 계속된 광범위하고 다양한 투쟁의 경험을 통해 최선이라 판단하고 있는 정책들이다. 세계산업노동자연맹을 건설하고 지켜온 많은 훌륭한 조합원들의 경험을 통해, 연맹은 노동계급에게 조직을 위한 합리적 계획, 믿을 수 있는 원칙, 정책, 방법론, 승리할 수 있는 전략과 전술을 제공할 수 있다. 그리고 이 승리는 평범한 임단투(임금 및 단체협약 협상 투쟁) 승리만이 아니라 올바른 사회 질서를 세우기 위한 투쟁에서의 승리도 보장할 것이다.


세계산업노동자연맹이 조직한 매사추세츠주 로렌스의 섬유노동자 파업에서, 일부 여성 노동자들은 “우리는 빵만이 아니라 장미도 원한다”고 적힌 피켓을 들었다. 세계산업노동자연맹이 더 나은 삶을 원한다고 말할 때, 이것은 단지 사장이 우리에게 와서 돈 몇 푼을 쥐어주는 것을 요구하는 것이 아니다. 우리는 지금 여기에서 더 나은 삶, 구체제와 결별한 새로운 사회를 건설하는 것을 원한다.



무엇을 할 것인가

우리는 생산자들에 의해, 공동선을 위하여 운영되는 정상적인 세계를 쟁취할 수 있고, 쟁취해야 한다. 세계산업노동자연맹은 이를 쟁취하기 위한 형태의 노동운동을 건설하고자 한다. 사실, 세계의 문제는 실질적으로 단 하나의 거대한 문제로 귀결된다. 그것은 노동계급이 스스로의 이익을 위해 행동하기에는 너무 미조직되어있다는 것이다. 세계산업노동자연맹은 이 문제에 대한 답을 가지고 있다. 문제의 일부가 되는 것은 싫은 일이지만, 해답의 일부가 되는 것은 명예로운 일이다. 어느 쪽에 서겠는가?


만약 당신의 사업장이 미조직사업장이라면, 세계산업노동자연맹에 연락하라. 우리는 당신과 동료 노동자들이 조직하도록 도울 것이다. 노동시간 단축을 위해, 임금인상을 위해, 노동조건 개선을 위해, 민주적 고충처리절차를 위해 투쟁하면서 당신은 더 나은 세상 건설에 일조하고, 노동의 문제를 해결하는 것을 돕는 만족감을 느낄 수 있을 것이다.


만약 당신이 다른 노동조합의 조합원이라고 해도 당신은 원 빅 유니온 운동에 함께할 수 있다. 세계산업노동자연맹의 많은 조합원들은 다른 노동조합에도 소속되어있다. 그들은 노동계급의 문제를 더하지 않고, 해결책을 더하기 위하여 세계산업노동자연맹에 가입하였다. 그들은 해결책이 문제보다 커질 때에만 문제가 풀릴 수 있음을 안다. 그리고 그들은 그들이 속한 다른 노동조합의 가장 전투적인 조합원들이기도 하다. 세계산업노동자연맹의 연대와 조합 내 민주주의를 향한 열망은 그들이 노동조합을 장악당할 우려를 하지 않아도 되게 해준다.


세계산업노동자연맹은 조합원들에게 사업장을 옮기더라도 조합원 자격을 계속 유지할 것을 요청한다. 세계산업노동자연맹은 조합원들이 연맹의 이상과 정책에 대해 온전히 인지하고, 이를 통하여 조합원으로서의 역량을 강화할 것을 요청한다. 세계산업노동자연맹은 조합원들이 다른 노동자들에게 그 이상을 설명할 수 있기를, 그리고 실제로 설명하기를 요청한다. 그리고 세계산업노동자연맹은 조합원들이 조합이 성장하여 사업장 내외의 동료 노동자들을 도울 기회를 모색할 것을 요청한다.



몇 가지 마지막 메모

1. 당신의 요구를 실현할 수 있는 유일한 장소는, 당신의 사업장이다.

2. 조직은 그냥 되지 않는다. 조직은 그것이 되도록 만들어진 것이다. 당신의 역할을 수행하라.

3. 당신 옆자리에 있는 사람도 조합원이어야 마땅하다. 시도해보았는가?

4. 세계산업노동자연맹은 실질적이다. 다른 사람도 이것을 알게 하라.

5. 주머니 속 노동조합 유인물이 놀고 있다. 꺼내서 일하게 하라.

6. 모든 워블리가 매달 한명씩 새로운 워블리를 조직한다면, 1년 안에 우리는 일 4시간 노동을 확보할 수 있다.

7. 지역 모임이 이루어지지 않고 있다면, 하나 만들어라.

8. “지도자”가 아닌 평조합원의 활동이 노동운동의 명분을 강화할 것이다.

9. 스스로 할 수 있을 때 위임장을 보내지 마라.

10. 두려워하는 자는 노예가 된다. 세계산업노동자연맹의 산별노조주의가 당신의 안전을 보장할 것이다.

11. 지금 당장 사업장을 조직할 수 없다하더라도, 언제나 나아질 것은 있는 법이다. 그리고 이를 위한 집단행동은 추후의 조직을 위한 토양이 될 것이다.

12. 노동자의 힘은 연대로부터 나온다.