“1935년에 개시된 쓰따하노프 운동은 노동작업대의 뒤를 이어 출현했다. 노동작업대가 그랬듯이, 쓰따하노프 운동은 노동의 분업을 재조직했고, 이전보다 더 높은 생산량을 달성하기 위해 협동심을 증대시켰다. 쓰따하노프 운동은 생산량의 증대는 물론, 가장 무엇보다도 노동기법과 노동기술에 대한 개선을 강조하는 방향으로 나아갔다. 노동자들 스스로에 의한 설비와 기계의 재(再) 설계와 발명―쓰딸린이 ≪쏘련 사회주의 경제의 문제들≫에서 줄기차게 지적했듯, 공장장과 관리자들의 반대에도 불구하고―은 쓰따하노프 운동의 주축을 이뤘다. 미국의 부르주아 학자인 데이비드 그래닉(David Granick)은 ≪붉은 집행관들(The Red Executives)≫에서 “속도전의 한 유형에 불과했다”는 서방의 의혹 제기에 맞서 쓰따하노프 운동을 변호했다. “쓰따하노프 운동의 목적은 노동자들로 하여금 작업장에서 개선된 장비들을 활용하고, 새로운 장비들을 발명하기 위한 동기를 부여하는 것이었다. 쓰따하노프 운동의 주안점은 노동자들에 대한 착취가 아니라 , 본질적으로 현대화된 노동의 합리화에 있었다.” 쓰따하노프 운동은 전문 기술자들과 공장장들의 반발에도 불구하고 당에 의해 대중화됐으며, 산업과 광업, 운수업의 상당수 부문들로 확대됐다.”
- Martin Nicolaus, 《Restoration of Capitalism in the USSR》, 1975, p. 33
부르주아 선전가들은 대부분의 노동자들이 빈궁에 허덕이는 동안 쓰따하노프 노동자들이 윤택한 삶을 누렸기 때문에, 노동자들이 쓰따하노프 노동자들을 증오했다고 말한다. 이는 사실인가? 1935년 말엽, 쓰따하노프 운동이 첫발을 뗐을 때, 생산지표의 기준이 여전히 도하노프(Dokhanov)의 수준에 머물러 있었을 때 목표치를 완수하지 못한 공장 노동자들의 비율은 10~21%였으며, 생산지표의 기준이 높아진 후에는 18~40%대로 늘어날 정도로 악화됐다. 그러나 목표치를 완수하지 못한 노동자들의 수는 1937년 생산지표의 2차 인상 이후에 오히려 5~14%대로 감소했다. 1937년 생산지표가 1935년 생산지표에 비해 40~50% 상승했고, 목표치를 완수하지 못한 노동자들이 절반으로 줄어들었다는 사실을 상기해보라. 스타하노프 노동자들이 전체 근로자들에게 노동의 선도자로서, 광범위했던 노동생산성 향상의 동력원이자 기관차와 같은 역할을 수행했다는 사실에서 보듯, 근로대중의 숙련도는 전반적으로 개선됐다. (이는 즉, 쓰따하노프 운동이 노동자들을 원자화시키기 위한 일환으로써 제시된 것이 아니라, 오히려 노동자 사이의 협동과 단결을 기초로 하여 선진분자가 후진분자를 방조하고 협업하며 교육하는 성격을 지녔다는 사실을 의미했다. 쓰딸린 역시 바로 그러한 취지에서 장래에 "기존보다도 많은 쓰따하노프 노동자들"이 나오리라는 말을 남긴 것이었다. - 주) 우리는 노동자들이 쓰따하노프 노동자들과 협력했고, 쓰따하노프 운동과 불가분한 관계를 맺고 있었다는 사실을 알고 있다. 쓰따하노프 노동자들을 향한 불만이 비록 후진적 층위의 소규모 노동자들 사이에서 퍼져나갈 수 있었다고 해도, 쓰따하노프 운동은 의심의 여지 없이 노동자계급 내부의 저항을 포함하여 수많은 난관을 떨쳐냈으며, 생산의 모든 과정에서 출현했던 창발성은 쓰따하노프 운동을 규정짓는 특징이었다.
- Workers Today, 《Some Remarkable Facts about Stakhanovites》
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