내일 미팅때 어떻게 말하냐면 (두분다 잘 들으세요)
한해 고생했다(형식적 서두) ㅁㅁ님 인센은 광고피르 대체되기 때문에 광고피가 ㅁ원이었던점 정확히 직시할수있게 금액 까서 거론하시면서
큰 금액인점 인지시키고 (놀랍게도 저는 큰 금액인걸 알고 있을껀데도 모르는척 할수도 있는 캐릭터거든)
가끔 좀 사회성 없는 코스프레를 해서, 인지를 시켜줄 필요가있고
1. 하이브에서 태클이 들어왔다.라고 하이브 핑계로 광고업무 변경에 대한 노티스를 하세요
(: 하이브에서 겸업금지 안되는게 기본인데 사실상 내 재가로 허용해준거거든. 그런데 리스크가 생긴상황에 원망을 굳이 어도어를 향하게 상황 설명을 하는게 바보같으니까)
인간은 간사해서 뜻밖의 혜택을 입을땐 고맙다고 하면서 그 고마움의 크기를 사실 가능 잘 못하거든, 근데 패널티로 남들과 같은 처지로 (사실상은 손해가 없음에도) 내려가면 원망이 생기는게 일반임
뭔의미인지 아시죠
네
네
그래서 이럴때 하이브 써먹지
언제 우리가 하이브를 써먹겠니
실제로 hr적으로 문제가 생길소지가 있는 건이라
하이브에서 정정 개선 요구했다. 로 얘기하는게 쟤 입장에서도 상처가 말할것임
아무튼 그리고 이어서 이건 이건데, 어도어 내에서드 문제점이 많다는 지적이 있다.
로이어서
(절대 하이브에서의 태클만 가지고 조정을 하면 안됨. 그럼 얘는 지가 잘못처리한 업무에 대한 인지부족이 생길수있음)
그래서
2. 실무적으로 생긴 문제를 열거, 개선을 위해서도 시정조치가 필요한점 인지시키세요.
사실은 이게 제일 중요한 내용임. / 인건비를 개인이 독식하는 문제로 다른 구성원의 박탈감이 생긴 점 (사실 매니저들이 나쁜마음 먹으면 지금이라도 문제제기 할수있음) 이건은 1에서도 언급을 이미 했겠지만 한번 더 해줘야함
ㅁㅁ는 ㅁㅁㅁㅁㅁ 애라 이게 어떤 문제인지 구체적으로 알려줘야돼요
광고피를 혼자먹지 않냐, 어시들은 안받으면서 일하고 이거 문제라고 생각하지 않냐. 사실 처음에 허락을 했을때는 우리드 미처 이 문제에 대해 심각하게 생각하지 못했다. (왜냐면 그땐 어시도 너무 적은 숫자였고 부침이 심해 알바 개념이었음)
사실
먼저 우리에게 자진납세하면서 이런문제가 있네요.
했었어야 하는 일일수도 있는데, 그러지도 않았음
사실 미필적 고의로 (생각이 짧다는 핑계로) 그냥 상황을 이용한거지. ㅁㅁ도
초반에는 희진님이 배려해준것이었는데, 광고 분야가 커지면서
1) 본업 외적인 부분의 보상금액이 너무 커지는 구조,
2) 팀의 리소스가 닝개인의 보상을 위해서 일하게 되는 구조
3) 리소스가 제한적이어서 스케쥴에 영향이 생기는 이슈들이 발생했다.
이런 문제점들은 개인의 노력만으로는 부족하고 업무 프로세스/ 구조를 바꿔야 해결할 수 있는 상황이다.
네 이건 사실 내부적으로도 큰 문제라
하이브에 책잡히기 전에 우리가 먼저 처리해야할 과제이기도 함
감사이슈가 생길수도있잖아. 사실
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