문제에서 물어보는거에 대해 단순하게 쓰면 되는데 다들 너무 어렵게만 쓰려는거 같음.. 어렵게 책에 있는내용을 무조건 쓰려다 보니 너무 내용이 정치해지는데 복잡하게 책에 있는 수단들을 굳이 쓰지 않고도 고득점이 가능하다는 것이 공통적인 의견인데 왜이리 교재내용에 집착하는지 잘 이해가 안감..
굳이 평가기법으로 관리자교육내용을 쓸 필요가 없음. 역량인사가 관리자대상이라고 다들 생각하는데 역량인사는 관리자외에 신입직원들이나 기존 재직자들을 대상으로도 시행함
그렇다면 굳이 관리자교육에 얽매일 필요가 없는거임
굳이 평가기법으로 관리자교육내용을 쓸 필요가 없음. 역량인사가 관리자대상이라고 다들 생각하는데 역량인사는 관리자외에 신입직원들이나 기존 재직자들을 대상으로도 시행함
그렇다면 굳이 관리자교육에 얽매일 필요가 없는거임
합격자임??
아니 강사 1대1답변과 차석으로 붙은 후배가 해준말임. 자꾸 책에 있는내용 집착하지말고 자유롭게 설득력있게 쓰고 왜 시행해야하는지 단순한 근거를 적시해야 한다고 함. 내 인사 공부의 초점도 이 부분이었는데 그러다 보니 상대적으로 쓰기 편했음. 물론 점수는 보장 못하지만
강사분은 여러 모고 답변을 보고 조언을 해줬는데 수강생 대부분이 자꾸 내용을 어렵게만 생각하다보니까 자꾸 내용이 산으로 간다고 하더라 예를 들면 선발방법을 물어보면 단순하게 방침 서류 면접 등 단순하게 쓰면 될것을 자꾸 거창한 이론을 들고 와서 쓰려니 내용이 다들 산으로 가는 지식의나열에 그친다고 하면서 그럴 경우 고득점할수 없다고 함
아 첫줄 잘못썼는데 '모고 답변'이 아니라 '여러 모고답안들을 보고 느낀것을 보고 조언을 해줬는데'임
나도 너말에 어느정도 동의는 한다만 일단 점수 나오는거 보고 얘기하자ㅠ
그렇겠지 ㅋㅋ 근데 작년에 이론에 얽매였다 평타밖에 못친 내 모습이 떠올라서 ㅜㅜ 요번에는 컨셉을 마니 바꿨으니 좀 먹혀주었으면 하는 바램 ㅜㅜ
관리자 교육기법 자체를 그냥 액션러닝형태로 평가센터에서 활용할 수 있는 거 아님? 나는 관리자라는 말 자체를 언급안했는데 ㅋ
??? 니 보라고 쓴글아닌디..ㅋㅋ
아 미안하다ㅋㅋㅋㅋ 근데 글 자체에는 동의함ㅎㅎ
그래서 넌 평가기법 뭐 적었는데??
관리자평가기법으로 특정하지않고 전반적으로 임직원의 언어 행동 지식 규범준수 측면을 한꺼번에 포괄할수 있는내용으로 썼음 참고로 내가 잘썼다고 해서 글쓴거 아니니 오해말기 바람
아 난 진짜 궁금해서 물어본거임 말투가 좀 따지는거같았네.. 나도 관리자평가법 안쓰고 원론적인 평가법인 체크리스트, 면접법 같은걸로 적었어. 본문 동감은 하는데 거의 답이 정해진 분위기라.. 내가 역량관리 수단으로서 측면을 잘 풀었길 바라고만 있음
강사들도 모법답안은 내지만 개인적으로 질문하면 하는말이 인사교수들이 천편일률적인 답안 싫어한다는거라 굳이 관리자기법 쓸필요 없을거 같음..굳이 교재내용따진다면 역량hr이 '주로' 관리자대상이지 '항상' 관리자대상은 아니니깐..썰을 잘 풀면 되지 않을까 싶어
그래서 기법 뭐적음??