최소한의 직무교육, 업무교육, 협업교육 정도는 해줘야지
고객한테 무근본으로 메일 쏘거나
프로젝트 형상관리를 회사 내부 git으로 보안처리된걸
지 개인 github 로 public 포크 떠서 관리하거나
브렌치 관리 룰도 안지키고 지 좆대로 브렌치 커밋 풀 푸쉬 지랄해서 git 다 꼬이게 만들거나
소스 땜빵 투입했는데 common 건드려서 프로젝트 폭파하거나
최소한 이런건 막아야할거 아니냐 아오 ㅋㅋㅋㅋ
최소한의 직무교육, 업무교육, 협업교육 정도는 해줘야지
고객한테 무근본으로 메일 쏘거나
프로젝트 형상관리를 회사 내부 git으로 보안처리된걸
지 개인 github 로 public 포크 떠서 관리하거나
브렌치 관리 룰도 안지키고 지 좆대로 브렌치 커밋 풀 푸쉬 지랄해서 git 다 꼬이게 만들거나
소스 땜빵 투입했는데 common 건드려서 프로젝트 폭파하거나
최소한 이런건 막아야할거 아니냐 아오 ㅋㅋㅋㅋ
"교육"이란게 포괄적이라 그런듯. 위 내용은 다 반드시 있어야 하는 내용이고(경락자가 와도 가이드해줘야하는 내용)
애들이 말하는 교육은 실력을 업그레이드 하기 위한 그런것일듯
그런가 울 회사는 시발거 좆되기 전 까진이런거 아무도 안알려줬음 ㅋㅋ그래서 오래된 git 로그 뜯어보면 거쳐간 사수마다 해놓은 지랄들이 적나라하게 다 보이는데앞사람이 잘 규칙 정해서 만들어놓고 뒷사람한테 그거 인계 똑바로 안해놔서뒷사람이 규칙 모르니까 지좆으로 꼬아놓고다시 바통 받은사람이 아오!! 코드 좆이네!!!하면서 루트에서 브렌치 파서 다시 만들고이 역사를보면서 어케 이렇게 되었노...하고 곰곰히 생각해보니 울 회사 이런거에 대한 표준룰도 없었던거임 ㅋㅋ
나랑 신임팀장님이랑 둘이서 하도 지랄하니까 이제서 만들어지는중 ㅋㅋ
지랄해서 된다는것만으로도 좆소기업이 아니로다
좆소기업은 지랄하면 같이 지랄함
원래 회사에서도 같이 지랄하다가 팀장님이 아주 격하게 프로젝트 다 폭파시킬 기세로 나와서 이제 겨우겨우 진행되는중임 ㅋㅋ
ㅅㅌㅊ 팀장을 두었구나
팀장이 성격 지랄맞아서 나도 업무적인거 외에는 상종 안하려고 하긴 하는데 이렇게 일적으로 지랄난거, 꽉막힌거 뚫을땐 확실해서 그건 좋음
근데 팀장 상종 안하려는 이유가 나 첫 입사할땐 폐급으로 잘못알고 나한테 오인사격 존나 해대서 별로 안좋아함 지금은 나 잘못 봤다고 잘해주긴 하는데 그래도 그때 생각하면 그냥 서로 할일 하고 신경 끄고 사는게 편하긴함
걍 조금이라도 관심 가져주면 되는데 최소한도 안 하는 새끼들 많음.