부장과장이 인증계팀 리더를 배정하는데
제가 작년에 인증계 전수조사를 주도했고
사내에서 향상심, 성실함에서 특출나다고
인정받아서 인증계팀 리더로 배정이 됬습니다

8월부터 리더로 예정되서 2주간 전임자로부터
인수인계를 받고 며칠전부터 회의에 나섰는데
개발팀장이 제가 마음에 안든다더군요

제가 9년간 개발실무에 종사했고, 서브리더로
일해와서 리더는 해본 적이 없어서 서투른데

개발팀장은 얘가 잘 못하고 경험이 없는데
어째서 리더를 시켜야하냐며 파견이 더 잘한다며
못하는 애를 교육시켜 써먹는건 시간 낭비라고
파견을 리더 시키겠다며 저더러 파견을 직속상사로
받들어 예를 표하고 깎듯이 대하라더군요

제가 열받아서 인증계팀에서 빼달라고
과장한테 바로 보고하니 부장, 과장이
진정하라며 무슨 일이냐더군요

개발팀장은 어째서 못하는 애를 가르쳐야하냐고
어째서 정사원이라는 이유만으로 못하는 놈에게
기회를 줘야하고, 어째서 파견직이라는 이유만으로
파견에게 기회가 박탈되야 하냐며 소리지르더군요

만인은 평등하며 오로지 실력만으로 평가받아야하고
못하는 놈은 못하는대로 지가 잘하는 것만 하고
잘하는 놈은 그 잘난 능력을 살리면 되는거라고

저더러 니가 정규직인데 어쩌라고?
회사가, 우리가, 내가 그것까지 고려해야 하냐더군요

너 아니여도 파견은 얼마든지 있다고
꼬우면 나가라고 다른 파견 쓰면 그만이라더군요

외노자 이직준비중입니다

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