2달 준비한 리더를 파견한테 뺏기고
그 후 모랄빵 나서 2개월 시체됬거든요
제가 리더직이라 팀을 어떻게 리드했는지
써서 제출해야하는데 팀이 없어서..
쓸게 없습니다 망한거 같아요
리더 박탈사유도 그냥 팀장 마음에 안든대요
파견이 10년 일했다고 파견이 더 믿을만하다고..
후.. 오늘 하루종일 이번분기 평가
다음분기 목표 쓰는데 깜깜하고 벙찝니다
회사 다음분기 목표 보니 리더 후보자를
선정해서 리더를 확보한다고 써있던데
그런게 다 무슨 소용인가 싶습니다
팀장 똘아이쉐리가 지 마음에 안들면 떨구고
지 마음에 들면 파견이라도 리더 시키는데 ㅋㅋ
팀장새끼 전철 타고가다가 뒤졌으면 좋겠습니다
다양한 요소로 판별하는 인간의 감이라는 것도 오차가 있지만 무시할수 없는 요소죠. 백의종군하는 마음으로 다음 분기때는 리더가 아닌 팀원으로 돌아가서 실무역량을 길른다는 목표는 어떨까요? 자존심 세운다고 문제가 해결되는 것은 아니니까요