필요치 않아서 원가절감이라는 영역이라고 볼 수 밖에 없지 않나?


일단 크게 보면 3개의 케이스 있겠지


1. 가지고 있는 기술이 레거시화되서 도태 됨


2. CTO로써 능력은 있지만 연봉에 비해서 하는 일이 적고 회사가 파는 상품에 비해서 과하니까 그에 맞게 영업 뛰거나


3. 세일즈 엔지니어로의 전환


전자는 저렇게라도 살아남는거고


후자는 사장 아니면 어쩔 수 없지 않을까 싶다


결국 대기업 과장-부장도 보니까 실력으로만 되는게 아니라 정치 인맥싸움이고


한국 기술이라는게 결국 갈라파고스 5000~6000만 정도의 규모의 인원에게 파는게 다라서 결국 수익의 규모가 한계가 있어서 전환될수밖에 없는거고


3번의 경우에 대기업 납품할 때 GTM 최적화 하려고 전환해서 대규모 전환하면 기술자의 이름값 팔아서 장사하는거인데 저런 기술자는 거의 없을거고