고민 있워요 ㅇ ㅅㅇ;

[익명(60.196)]

상사가 시킨 일이 그냥 틀린 로직이어도 따라야 함?

그냥 이럴수도 있고 저럴수도 있는 그런게 아니라 그냥 틀린거임.

충분히 이유를 설명하였으나 말로 설득이 안 되는 경우임.

1. 윗 사람 지시 안 따르면 조직이 어떻게 굴러가냐? ㅇ ㅅㅇ

2. ㅈ까 ㅇ ㅅㅇ 맞는건 맞는거고 틀린건 틀린거다. ㅇ ㅅㅇ

[루도그담당(211.184)]

니가 덤탱이 쓸거같으면 들이받고 그게 아니라면 시킨대로 하고 꼰대기 ㄱㄱ

[에이도비(edit2mkv)]

2가지 방법이 있음 하나는 상사의 지시로 그렇게 했음을 명확히 기록으로 남기는 것이고 다른 하나는 어차피 네 책임이고 네가 관리할 코드면 네 방식을 관철하고 상사에겐 그에 대한 설명 문서를 만들어주는 거임 참고로 난 후자 방식으로 했다가 남의 회사에서 그렇게 일하지 말라며 쫓겨났다 - dc App

[프갤러 1(218.50)]

2번임

[프갤러 1(218.50)]

2번이라고 명확히 말해주고 2번이 안되면 이유를 물어보고 그쪽에 떠넘겨라 1번으로 하면 평생 남 시다나 하는거다

[발명도둑잡기(118.216)]

상사가 멍청한데 고집이 쎄면 포기하고 이직이 낫고, 프로젝트 실패하고 반성할 성격이면 기록을 잘했다가 다음번에 상기시킴. 중간관리자면 더 상사한테 의견 제시후 망하면 설득력 생김.

[발명도둑잡기(118.216)]

하지만 만일 상사가 글쓴이보다 똑똑하고 예측력이 정확할 경우 글쓴이가 반성해야. 보통 상사 실력이 후배보다 더 좋아서 이럴 가능성도 있다.