이론적인..PM 은 관리 블라블라..PL 은 프로젝트를 성공시키기 위한 리더 블라블라...이런거 말구 실질적으로 해야 할것 같은거 말이야..뭐, PM 은 일정계획 수립, 윗쪽과 의견조율, 개발자 업무 분배..배치 랄지,PL은 개발서포트랄지..뭐 그런거 말이야.음..."생각" 보다는 실질적인 "경험" 을 물어보는거랄까..제목이 좀 모순 되긴 하네...ㅎ_ㅎ
PM은 논 테크니컬 - 쉽게 말하면 보급 및 딱가리. PL은 테크니컬. 원랜 이렇게 하는 거고 PL이랑 PM 이랑 동등하거나 PL이 약간 파워가 더 있어야 하는게 정석임.
다시 보니 넌 거꾸로 알고 있구나. ㅋㅋ
pm이 갑임
덧붙이면, PM은 여러 프로젝트 겸직하는 경우도 많지만, PL은 대개 1프로젝트만 전담.
국내에선 쫌 골때린 구조 아니냐 ㅋㅋ
페고햏이 아주 잘 설명하셨넹. ㅇㅇ
PM은 프로젝트 전반 관리라면.. PL은 특정 프로젝트 관리. PM이 행정쪽 부분이 강조된다면 PL은 기술적 부분이 강조.
페고훃 말되로 국내에선 좀 골때리게 운영하고 본문 내용에 가깝게 운영되는데.. 내가 삼성 피쳐폰 개발 할때는 삼성쪽이 PM, 내가 PL로써 일정계획 수립, 의견조율, 개발자 업무 분배, 배치, 개발 다하고, PM에 문제 및 진척 사항만 전달 하는 식으로 처리했었음.
난 아직 우리 pm얼굴 3번봄 ㅋ [핡]
PMO라는 직종도 요즘 곽광을 받고있지.
피엠은 무좀약 아니야?
두 횽들 답변 고마워 :)
음..왠지 전화기횽의 행정쪽/기술쪽 부분 강조 라는 말이 좀 와닿는거 같아...음..
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