그런데 이해를 넘어서서 어줍잖게 아는체하며 간섭하거나 실질적으로 가장 필요한 리딩 스킬이 없으면 망하는거지
적어도 그 분야를 제대로 할 사람인지를 볼수있는 눈과
각 분야 전문가는 자기 분야만 생각하다보니 발생할수있는
충돌을 조율할만한 능력이 있는 것이 정통파적인 스킬이겠지
적어도 그 분야를 제대로 할 사람인지를 볼수있는 눈과
각 분야 전문가는 자기 분야만 생각하다보니 발생할수있는
충돌을 조율할만한 능력이 있는 것이 정통파적인 스킬이겠지
스페셜리스트, 제너럴리스트
관리는 생각보다 어려운 문제임. 사장이 너무 똑똑해도 망하고
사장이 너무 간섭해도 망하고
결국 조직도가 중요하네 뭐네
조직도도 프로젝트의 타겟이 뭔가에 따라서 다르게 둬야되네 뭐네
그건 그냥 너의 리더가 기본업무에대한 이해가 없어서 그렇게 생각할 뿐이고
실제로 뛰어난 리더의 조건은 전혀 아니지
ㄴ 지금까지 20년 가까이 회사 생활이나 사업 하는걸 보면서 한두넘 만나서 하는 소린줄 아나보넹 ㅋ