1. 사기를 크게 치는 경우

- MS 같은 회사지. 난 실패라고 봄.


2. RISC 적인관점에서 접근하는 경우

- ARM 같은 회사지.

ARM 이 만약 CISC 적인 관점에서 출발했다면

Intel 하위 호환으로 백방 망했을거다.

트랜스메타 처럼 말야.

꼭 필요한 핵심에 집중해서 작은 목표를 설정하고

빠르게 해결하는게 중요.


스타트업 한답시고 팀원들 잔뜩 늘려놓고

대화의 노드과다로 인한 커뮤니케이션 비용문제도

책임의 부유문제(floating)도 해결 못하면 그냥 나락.


책임을 누가 질지 명확하게 해주는게 중요.

벤쳐 창업이랍시고 해서 갤질하고 있으면 또한 나락.