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정보화사회, 제4차산업혁명, 아니 정확하게는 스티브잡스가 아이폰을 팔기 시작하면서 "혁신"이라는 단어가 비지니스 세상을 점령했다.

이젠 혁신이 없으면 죽는다는건 누구나 받아들이는 진리이다. 그리고 혁신의 방법 중에 세간에서 크게 유행한 방법에는 두가지가 있다.

첫번째는 예~전에 유행했던 블루오션을 찾는거다. 이것은 기존에 존재하는 물건/서비스를 구매할 새로운 시장을 찾는 일이다.

그리고 두번째는 흔히 혁신이라고 하면 떠올리는 파괴적 혁신이다. 이건 획기적인 물건/서비스를 만들어내어 기존의 시장에다 파는 일이다.

(라고 저자는 구분한다.) 그러니까 블루오션은 신시장개척, 파괴적혁신은 신상품개발이다. 


그리고 저자가 주장하는 3번째 혁신의 길은 

팔고자 하는 상품의 본질은 훼손하지 않으면서, 그 상품의 가치를 높여줄 수 있는 연계/부가상품을 개발하여 그 상품과 함께 구매할 수 있게 함으로써(이 점이 파괴적 혁신과 구분되는 지점이다), 

기존의 고객들의 충성도를 높히고 이를 바탕으로 신규고객들을 끌어오는(이 점이 블루오션과 다른 지점이다) 전략이고, 

이러한 전략을 <제3의 길>이라 불러달라고 한다. 


이 책은 이런 <제3의 길>을 통해 성공한 기업(레고, 게토레이, 카맥스, 디즈니 등등)의 예를 제시한 후, 

<제3의 길>을 수행하기 위한 구체적인 액션플랜 

- 그러니까 구체적이라는 말은 실제 그 일을 수행함에 있어서 예상되는 위험과 그를 해결할 수 있는 방안을 포함한다는 뜻이다. -을 제시한다. 


저자의 내용에 얼마나 동감할 수 있는지는 차치하고, 형식상 잘 쓴 경영서다. 

경영서는 뭔가 새로운 것을 창조하는게 아니라, 

이미 시장에 존재하는 현상을 구분하고 분류한 뒤(카테고라이징), 각각에 적합한 이름을 붙이고(명명), 

어느 상태가 목표가 되어야 하는 지를 구체적인 예를 통해서 설득한 후, 목표에 도달하기 위한 실행전략과 로드맵을 최대한 구체적으로 제시할 수 있어야 한다. 

그리고 이건 자계서에도 적용될 수 있는 기준이라고 생각한다. 


사족을 더 붙이자면, 

나도 어렸을 땐 뭔가를 새로운 것을 창조하는 것에 비하면, 기존의 것을 해체하고 분류함으로써 구조화시키는 건 뭔가 더 쉽고 시시한 일인 줄만 알았는데

나이를 먹으니까 그게 창조보다 더 어려운 지점이 있다는 것을 알게 되었다.

그건 나의 패기와 신선함이 줄어들어서일까? 아니면 세상을 좀더 멀리 그리고 깊게 볼 수 있게 되었기 때문일까?