대규모 집단은 필연적으로 무슨 무슨 프로세스를 시스템화 시킬 수 밖에 없고

그 처리 과정에서 비용과 손실률이 어마어마한데, 결과가 딱히 좋지도 않아서

잡스는 그런 대규모 집단 시스템을 극혐했다고 함


그래서 애플에서는 씨봉방거 대기업형 프로세스 다 좆까라고 

창의적 실무자, 책임자들로 이루어진 소규모 집단 원칙을 엄격하게 지켰다함


겨우 10명 남짓, 많아야 스무명이 채 안되는 소규모 팀 시스템은 조너선 아이브 전기에서도 나오는데

아이브가 애플 입사해서 전성기를 이끌고 애플 떠날 때 까지도 애플의 디자인 팀은 계속 그 정도 규모였다고 함 


잡스도 떠났고, 조너선 아이브도 떠났고, 이 책 저자도 지금은 애플에 없지만

요전번에 마케팅할 때도 잡스가 형성한 애플의 문화와 원칙은 그대로 남아서 애플이라는 회사 자체가 됬다는 거 보면

정말 애플은 잡스의 유산이 맞는 듯


팀 쿡도 그냥 CEO가 된 게 아니라 제조 공정 제품 관리까지 기깔나게 최적화시켜서 

IT기업 역사상 유래없는 효율성을 만들어냈다는데 

진짜 애플 임원급들은 몬가 몬가임..


애플 광고 플리 들으면서 힐링해야지..