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Give and Take, Adam Grant
(국내에 번역되어 있음)
이북 원서로 읽었고 2014년 출간된 책이다.
다른 책 읽다가 레퍼런스로 나와서 찾아서 읽은 것 같음.
인간관계에 대한 회의감이 들던 시기에 끌리듯 읽기 시작한 책이라, 여러 생각이 겹치며 다 읽는 데 1년이 넘게 걸렸다.
특히 내가 두려워하는 상황과 비슷한 사례가 나올 때면 유독 읽는 속도가 느려졌다.
상처받았던 기억과 함께 ‘나는 왜 그렇게 하지 못했을까’, ‘혹시 내가 문제였던 걸까’ 같은 생각들이 자연스럽게 따라왔기 때문이다.
그럼에도 그런 부분들을 끝까지 읽어내고 나면, 심리적으로는 내가 두려워하던 감정을 조금씩 넘어서는 듯한 느낌이 들었다.
그래서 조급해하지 않고, 천천히 인내하며 읽어나갔다.
Giver, Taker, Matcher라는 분류를 바탕으로, 현실적인 대처 방안까지 함께 다룬 점이 특히 좋았다.
Taker가 많은 환경에 놓이더라도 이러한 방식들을 직접 적용해볼 수 있겠다는 생각이 들어 조금 더 용기를 얻었다.
무엇보다 Taker에 대응하기 위해 나 자신까지 Taker가 될 필요는 없다는 점이 인상 깊었다.
특히 상대가 Taker처럼 행동할 경우에는 Matcher처럼 대응하되, 3번 중 1번 정도는 관대하게 반응하는 'Generous Tit for Tat 전략'이
스스로를 보호하면서도 자신의 가치를 잃지 않는 방식처럼 느껴졌다.
이처럼 행동 방식을 조금 조정하는 것만으로도, Giver가 반드시 번아웃으로 이어지지 않을 수 있다는 가능성을 발견한 점이 가장 반가웠다.
지피티한테 이 책에 이어서 읽을만한, 더 발전된 이론을 다루는 책이 뭐가 있냐고 물어봤는데 '부채: 첫 5000년의 역사'와 함께 여러 책을 추천 받았다.
이미 읽은 책이라 반가웠는데, 자본과 윤리를 다룬 부분 때문에 추천한 듯하다.
다음 책은 협상이나 영업 쪽으로 읽고 싶다.
저자가 제시한 호혜적 집단(Reciprocity ring)을 얻고자 한다면, 나 혼자만 변화하는 것으로는 부족해 보이기 때문이다.
개인 점수는 4.5점/5
나에게 직접적으로 도움이 되어 점수가 더 높다.
동저자의 다른 책들이 좋을지는 잘 모르겠다.. 왠지 흔한 자계서 느낌..
꿀팁 하나준다. 상대가 Taker처럼 행동할 경우에는 Machete로 대응해라. 그럼 상대가 Giver로 변신함.
ㅋㅋㅋ 근육운동해도 잘 안 붙네. 올해 더 키워봐야지
강약약강 인습 강한 카스트제도 영향 강한 인도 등 서남아 그리고 한국사회만 통하는 헬팁 아님?ㄷㄷㄷ
@ㅇㅇ(118.221) 미국도 엄청 몸 키우지 않음?ㅋㅋ 피지컬은 직관적인게 있어서 무시하지 못하는 듯ㄷㄷ
@Aftnt Gun법을 배워. 미국에선 그게 제일 좋아. 근육 별 의미 없음.
taker에게 taker로 대응할 유혹에 빠진다는 것 매우 공감 ㅋㅋㅋ 근데 악을 악으로 갚지 말라는 성경의 가르침도 그렇고 옛날에는 비호감, 무례하고 지나치게 자기 위주인 사람 조우하면 그냥 어짜피 그런 그릇된 언행은 결국 업보, karma를 자초하니 내가 나서거나 교정할 이유가 없다는 판단이라서 그러려니 관대해지는 것 같음 마치 고3교실에서 대입 포기한 이들 선생님들이 그냥 뒤에서 맘대로 자게 오히려 조장하듯;; 다양한 상황에서 더 인격적으로 잘 할 수 있었는데 못한 후회는 새로 만나는 이들에게 더 섬기고 선행 배려 노력할 수 밖에 없을 것 같다는
관대함이 오히려 더 똥파리들을 꼬이게 할 수도 있는 것 같아서 생각이 좀 필요했음. 그리고 어느 정도가 적절한지에 대한 명확한 답이 없으니 내 생각에 맞는 적정선을 찾는 데서 참고할 것들이 있었어. 또 내가 타인을 교정할 필요는 없지만 어디까지 바운더리를 정해야 좋을지, 너무 손절 위주로 가는 것은 아닌지 이런 부분도.. 새로 만나는 사람들에게 더 집중하는거 좋은 사고인 것 같네. 너무 과거만 곱씹을 필요도 없는 것 같아.
건너 건너 아는 분이 부부가 외무 공무원이데 아내분이 과로로 크게 병이 나서 병가를 부부가 내는 (한명은 간병, 또하나는 중환자) 지경까지 됨 그래서 공무원 사회에 대해 알게 되었는데 그래도 사조직은 Giver가 일 잘한다는 평판도 듣고 진급 등 보상에 있어 유리할 여지라도 있지만 공무원 조직은 잘하건 못하건 즉 giver건 taker건 상관없이 순서대로 진급하고 taker라고 누가 불이익, matcher해주는 것도 아니다 보니 오히려 일 잘하는 사람에게 일이 몰려서 혹사 당하기 쉽고 그러다 보니 영악하고 눈치 빠르고 능력 있는 사람들이 자기 능력을 숨기고 무슨 일 생김 나몰라라 하는 분위기라고 함 참 어려운 문제 같다는
일 잘하는 분들이 결국 병으로 눕는 경우가 진짜 많은 듯.. 그 분들 상황이 너무 안타깝다 ㅠㅠ 그래도 공무원이라 두분 다 병가를 낼 수 있는게 또 다행인거 같네.. 나도 경쟁이 엄청 심한 업계에 걸쳐 있어서 내가 겪은 것들을 얘기하면 경쟁이 상대적으로 적은 업계 친구들이 놀라더라. 저자는 value, reputation 같은 것을 중요로 하는 분위기를 형성하면 taker도 마지못해서라도 matcher처럼 행동하게 된다고 하는데, 공무원 조직은 그런 분위기 형성 자체가 힘든 그룹인 것 같네. giver끼리 서로 알아보고 도와주고, 혹사 당하기 전에 차단하는게 중요하다고 하는데 현실에서 알맞게 판단하고 대처하는게 정말 쉽지 않은 것 같음.. - dc App
@Aftnt 내 짐작에 공무원사회가 괴랄해서 공무원하다 민간부문은 가서 적응하는 것은 그래도 난이도가 있어도 어느 정도 가능한데 그 반대는 정말 쉽지 않을 것 같음 민간부문에서 하던대로 최선 다하면 다른 이들은 그래 니가 다해 이런식이고 몸을 갈아 넣는다고 진급하거나 상여금 더 받거나 스카웃 제의 받는 것도 아니니 게다가 애시당초부터 공무원 아니었으니 텃세도 장난 아니고, 행시 재경직 합격하고 지방공무원하고 기재부 근무한 신재민씨가 쓴 책 읽었을 때 나온 내용이 7급 출신 공무원들이 이상하게 위축되서 근무해서 뭔가 했더니 행시 출신 선배들이 사람 대할 때 행시출신 후배, 7급 시험 합격으로 들어온 이들을 전혀 다르게 대하고 전자는 모르면 가르쳐주고 중요한 자리나 일도 더 주려고 하고 그런 차별이 누적된다는
@ㅇㅇ(61.78) 일반 대기업도 공채 출신으로 동기가 많은 사람들이랑 경력직으로 중간에 입사하는 사람들이랑 확실히 차이가 있나 보더라. 그런 맥락에서 차별이 존재한다는게 이해가 되네. 기본적으로 자본주의에서 회사는 경쟁 속에서 이익을 추구하니 taker가 기본이 되기 쉽고, 사원 간 경쟁이나 회사<>노동자 사이의 긴장이 아예 없기를 바라는 것도 무리수고.. 너무 고통받지 않으려면 개개인이 자기만의 생존법을 찾아나가는게 중요할거 같음