우리 아지매 기관장 어록

[익명(39.125)]

-질문 전-

나는 이 업계에서 30년을 일해서 

어지간한건 다 할줄 아니까 다 물어봐라 

넌 물어봐도 되는 위치다.

-질문 후-

내가 총괄자이지만 

모든 업무를 다 아는건 아니다 

넌 니 사업인데 그것도 모르냐? 

[사갤러1(112.163)]

사실 총괄이 다 아는 건 아니긴 하죠.. 업무 흐름은 알아도 디테일하게 실무는 모를 수 있습니다.. 저는 초짜일때.. 예결산.. 틀리면 법인에서 화내니 .. 잘해라고 만 하드라구요.. 힘들었어요.

[사갤러2(118.217)]

경력이 50년이 되도 대답해줄 수 있는 질문과 실무차원에서 담당자가 확인하고 알아봐야 하는 질문들이 있는데 이런 애들은 그런거 구분을 못하더라. 니가 했다는 질문들이 뭔데? 얘기해봐라. 그 아지매가 문제인지 네가 문제인지 확인해 주마

[사갤러3(223.62)]

나!! 질문 있음 뻥이 아니라 현재 기관에 메뉴얼이랑 인수인계서도 없고 프로그램 기획시에 전임자꺼는 양식이랑 운영방식 다르다고 가급적 참고하지 말라하고 그리고 확인하고 알아봐야하는 질문하면 묻는다 > 그럼 안 할거냐? 안 묻는다 > 왜 안 물어보냐? 사소한거라도 물어봐라 기획서도 부족한 부분~참고하라고 피드백이 아닌 꼽만 주는데 어떻게 함?

[사갤러2(118.217)]

@사갤러3(223.62) 메뉴얼을 얘기하는 애들이 많은데 일반 행정절차나 회계는 지침이 있을 수 있으나, 휴먼서비스는 대상자의 특성과 상황이 다 다르기에 매뉴얼을 만들 수 없는 분야임. 일반회사도 생산파트나 It 아닌이상 창의적 업무에 메뉴얼 없는건 흔한일이고 사복에선 직업재활이나 사례관리 일부에서 교재형태의 메뉴얼이 있을 뿐임. 회사생활 길라잡이 같은 메뉴얼을 생각하는 환상은 금

[사갤러2(118.217)]

@사갤러3(223.62) 전임자의 양식이나 방식이 잘못되었다는 문제를 알았다면 대안이나 생각하는 양식을 달라고 하거나 사회복지에서 흔히 쓰는 양식 몇개 뽑아다 선택해 보라고 하면 그만. 단순히 묻는데 사수가 안할거냐는 답을 했담건 사이코지. 근데 보통 저런 답변은 질문이 이거 해야되요.? 이런식으 노답 질문일때 답이 그런식으로 나오겠지.

[사갤러2(118.217)]

@사갤러3(223.62) 담당자가 깊이 있는 고민을 하는 질문까지 꼽을 주는 미친 사이코는 생각보다 많지는 않다. 그런데 질문과 의도가 너무 얄팍하기 그지없으면 그때부터는 말에 가시가 박히는거지.