### 번역
**반성**
ChatGPT의 두 번째 생일이 불과 한 달 전이었고, 이제 우리는 복잡한 추론을 할 수 있는 다음 패러다임의 모델로 전환되었습니다. 새해는 사람들을 반성하게 만드는 시기이고, 지금까지 어떻게 진행되었는지, 그리고 그 과정에서 배운 것들에 대해 개인적인 생각을 공유하고 싶었습니다.
AGI에 가까워질수록 우리 회사의 진전을 돌아보는 것이 중요한 시기처럼 느껴집니다. 여전히 이해해야 할 것이 많고, 우리가 모르는 것도 많으며, 아직 초기 단계입니다. 하지만 우리는 시작했을 때보다 훨씬 더 많이 알고 있습니다.
우리는 AGI가 가능하다고 믿었기 때문에, 그리고 그것이 인류 역사상 가장 큰 영향을 미칠 기술이 될 수 있다고 믿었기 때문에 거의 9년 전에 OpenAI를 시작했습니다. 우리는 그것을 어떻게 구축할지, 그리고 그것을 광범위하게 이롭게 만들 방법을 알아내려고 했습니다. 우리는 역사에 우리의 흔적을 남기고자 하는 열정에 가득 차 있었습니다. 우리의 야망은 매우 높았고, 우리의 작업이 사회에 마찬가지로 비범한 방식으로 기여할 수 있다는 믿음 또한 컸습니다.
당시에는 관심을 가진 사람이 거의 없었고, 관심을 가진 사람들도 대부분 우리가 성공할 가능성이 없다고 생각했습니다.
2022년에는 OpenAI가 'Chat With GPT-3.5'라는 임시 이름으로 조용히 연구소를 운영하고 있었습니다. (우리는 연구에는 매우 뛰어나지만, 이름 짓는 데는 별로 좋지 않습니다.) 우리는 API의 플레이그라운드 기능을 사용하는 사람들을 지켜보았고, 개발자들이 모델과 대화하는 것을 정말로 즐기고 있다는 것을 알았습니다. 우리는 이 경험을 중심으로 데모를 구축하면 사람들이 미래에 대해 중요한 것을 보여줄 수 있고, 우리의 모델을 더 좋고 안전하게 만들 것이라고 생각했습니다.
결국 우리는 그것을 ChatGPT로 이름 붙였고, 2022년 11월 30일에 출시했습니다.
우리는 언젠가 한계점에 도달하여 AI 혁명이 시작될 것이라는 것을 추상적으로 알고 있었습니다. 하지만 그 순간이 무엇일지는 몰랐습니다. 놀랍게도, 그것은 바로 이 순간이었습니다.
ChatGPT의 출시는 우리 회사, 우리 업계, 그리고 넓게는 세계에서 본 적 없는 성장 곡선을 시작했습니다. 우리는 마침내 AI에서 항상 기대했던 막대한 긍정적인 영향 중 일부를 보고 있으며, 곧 더 많은 것이 올 것임을 볼 수 있습니다.
쉬운 일이 아니었습니다. 길은 평탄하지 않았고, 올바른 선택이 명확하지 않았습니다.
지난 2년간 우리는 이 새로운 기술을 중심으로 거의 제로에서부터 회사를 전체적으로 구축해야 했습니다. 이를 위해 훈련하는 방법은 실제로 해보는 것뿐이었고, 기술 카테고리가 완전히 새로운 경우에는 정확히 어떻게 해야 하는지 말해줄 사람이 전혀 없습니다.
이렇게 빠른 속도로 거의 교육 없이 회사를 구축하는 것은 혼란스러운 과정입니다. 종종 앞으로 두 걸음, 뒤로 한 걸음(그리고 가끔은 앞으로 한 걸음, 뒤로 두 걸음)입니다. 실수는 진행하면서 수정되지만, 원래 작업을 할 때는 핸드북이나 가이드포스트가 거의 없습니다. 속도감 있게 미지의 바다를 항해하는 것은 놀라운 경험이지만, 모든 참여자에게 엄청난 스트레스를 줍니다. 갈등과 오해가 넘칩니다.
이 몇 년은 지금까지 내 인생에서 가장 보람 있었고, 재미있고, 최고였고, 흥미로웠으며, 지치고, 스트레스 받고, 특히 지난 2년은 불쾌했던 시간이었습니다. 압도적인 감정은 감사함입니다. 언젠가는 우리의 목장을 지켜보며 식물이 자라는 것을 보고, 조금 지루할 때, 어릴 때부터 꿈꿔왔던 일을 할 수 있었던 것이 얼마나 멋졌는지 회상할 것입니다. 나는 매주 금요일 오후 1시에 일곱 가지 일이 잘못될 때마다 이를 기억하려고 노력합니다.
약 1년 전, 어느 금요일에 정말 잘못된 주요 사건은 내가 비디오 통화로 예상치 못한 해고를 당하고, 그 후에 바로 이사회가 그것에 대해 블로그 포스트를 발표한 것이었습니다. 나는 라스베이거스의 호텔 방에 있었습니다. 이는 설명하기 어려울 정도로 꿈이 잘못된 것처럼 느껴졌습니다.
공개적으로 예고 없이 해고당하는 것은 정말 미친 몇 시간과 몇 일을 시작했습니다. "전쟁의 안개"는 가장 이상한 부분이었습니다. 우리 중 누구도 무슨 일이 일어났는지, 왜 그런 일이 일어났는지에 대해 만족스러운 답변을 얻을 수 없었습니다.
이 전체 사건은, 내 의견으로는, 선의를 가진 사람들, 나 자신을 포함해, 거버넌스의 큰 실패였습니다. 되돌아보면, 나는 분명히 다른 방식으로 행동했어야 했고, 1년 전보다 더 나은, 더 생각이 깊은 리더가 되었다고 믿고 싶습니다.
또한, 다양한 관점과 복잡한 도전을 관리하는 데 광범위한 경험을 가진 이사회의 중요성을 배웠습니다. 좋은 거버넌스는 많은 신뢰와 신뢰성을 요구합니다. OpenAI가 우리의 임무를 추구하기 위해 더 강력한 거버넌스 시스템을 구축하는 데 많은 사람들이 협력한 방식에 감사합니다.

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