참모들이 지휘관이 말하는거를 무제한적으로 수용하는 예스맨이 되거나 하면 부대는 삐그덕댐.
결국 참모는 예하부대를 지원하고 지휘관의 상황판단을 돕는 역할을 하는 것인데 대부분 부대 참모들은 그러기가 힘듬.

일단 그 전에 참모란 무엇이고 참모의 역할을 정리하면

1. 상황판단
- 적 상황은 정보참모의 역할 / 아 상황은 작전,인사, 군수
이를 위한 가장 큰 선제조건은 참모들이 제원을 숙지해야 한다는 것. 이건 비단 무기의 제원뿐 아니라 지형(도로의 폭, 도섭가능 여부, 차량의 통과 가능 여부), 행군속도, 군수품의 소요 등도 해당함.

요컨대 정보참모는 적이 몇 시에 어디로 어떻게 도달할거다를 판단해야하는 거고 적이 아군을 타격할 수 있는 방법과 화기를 판단 및 교육해야함.
이 단계는 사실 정보가 거의 담당함.

제원을 숙지하지 못한 참모는 참모라고 할 수 없음.

2. 결심
현 상황판단을 명확히 했다면 지휘관의 판단이 들어가는데 이걸 보조하는게 작전참모의 주 역할임. 그래서 작전과장이 보통 2인자인것이고.

반면 지휘관의 의도를 구체화 하는 과정에서 참모 간의 협조와 전파는 필수적임. 이 과정에서 중요도는 군수>작전=인사>정보임.

군수는 작전수행의 가능 여부의 최종판단을 맡아야함. 군수참모가 안된다하면 걍 안되는거임. 그걸 쌩까면 차량이 가다 멈추는거지. 그래서 여단급 이하 제대의 경우 여단 군수과장들은 작전과장보다 짬이 높은 소령인 경우도 많고 대대는 정작과장 다음 서열에다가 1차 중대장 마친 짬대위들이 맡음.
인사는 상황에 따라 다른데 보통 작전 실시단계에서는 중요성과 기능이 상대적으로 약함.
작전은 전반적인 모든 기능을 통합 조율해서 가장 최선의 방책을 도출해서 결정하는 역할임.
정보는 이 단계에서는 다른 기능들이 필요한 정보들을 지원하는 역할임.

특히 제기능들과 배속된 타병과는 이 단계에서 협조회의를 해야하는데 이게 통상 작전과장이 주관함. 필요하면 예하부대 지휘관이나 참모가 오기도하고.

3. 대응
대응 단계에서는 예하부대에 명령을 하달하고 필요한 사항을 지원하는 단계라서 제기능들이 전파하고 수행할 사항들을 수행함. 필요하면 예행연습을 하기도 하고.

참모들이 이런 기초적인 내용도 모르고 자기역할을 똑바로 못하고 있으면 그 부대는 막장으로 돌아가는거임.