[💥중동] ynet)극적인 데이터: 상임 장교의 군 복무 의지가 놀라울 정도로 감소

[익명(121.138)]

https://www.ynet.co.il/news/article/yokra13945524

נתונים דרמטיים: צניחה מדאיגה בנכונות של קציני קבע להמשיך בשירותם הצבאי

극적인 데이터: 상임 장교의 군 복무 의지가 놀라울 정도로 감소했습니다.

Dramatic data: an alarming drop in the willingness of permanent officers to continue their military service

ynet이 실시한 ACA 조사에 따르면 전쟁 전의 49%에 비해 상임 장교의 42%만이 계속 복무를 원했습니다. 그 이유는 극심한 소모, 가족 생활의 손상, 급여 수준에 대한 실망입니다. 고위 간부: "비참한 결과에 대한 책임감도 있고, 실패가 그들을 괴롭힌다." 좋은 소식: 반대자들의 동기가 급상승했습니다.

An ACA survey obtained by ynet reveals: only 42% of the permanent officers want to sign for continued service, compared to 49% before the war. The reasons: extreme attrition, damage to family life, and disappointment with the level of pay. Senior officer: "There is also a sense of responsibility for the dire results , failure haunts them." The good news: motivation among the naysayers soared

철검전쟁이 마이너스 기록을 경신하고 있는 것은 10월 7일의 실패뿐만 아니라 수개월 동안 아무런 결정도 내리지 못한 채 진행된 점 때문만은 아니다. 이제 군대에 대한 대중의 엄청난 감사와 전쟁 중에 증가하는 동기 부여 경향에도 불구하고 IDF의 인력 위기는 더욱 악화되었을 뿐이라는 것이 분명해졌습니다. 

이번 달 IDF 인사 부서에서 실시한 조사에서 상임 장교의 잔류 의지가 크게 감소했습니다. 복무 지속 여부에 대한 질문에 긍정적으로 응답한 비율은 2023년 8월 49%에 비해 42%에 불과했다.

거의 8개월에 걸쳐 지속된 전쟁 동안 9개월 만에 이러한 감소는 IDF 최고위층을 놀라게 했습니다. 그곳에서 그들은 대중의 포용, 캠페인에 대한 기여, 물론 도로의 정의가 적어도 데이터 보존으로 이어질 것이며 캠페인이 끝날 때만 추세가 어떤 식으로든 높아질 것이라고 믿었습니다.

그러나 동기 부여 감소는 ACA에서 논의된 또 다른 요소, 즉 전쟁 중에 장교가 IDF 퇴직 부서에 추천하는 횟수의 증가에 의해 뒷받침됩니다. 또한 앞서 언급한 설문조사에서는 경찰관들에게 자신의 급여 수준에 만족하는지 물었다. 단 30%만이 그렇다고 답했다. 민간 시장에서도 같은 질문에 60%가 그렇다고 답했다. 군사 시스템과 민간 부문 사이에 격차가 있다는 것은 놀라운 일이 아니지만, 이중 격차는 직원들의 분노와 원한을 의미하며, 그 중요성은 우리 모두가 직접적으로 이해하고 있습니다.

 .좋은 말과 좋은 몸짓을 제거하면, 무엇이 장교들의 진로를 다시 계산하게 하는지 꽤 분명한데, 설문조사는 이것을 확인시켜준다: 오랜 전쟁이 잠식되고 있고, 배우자와 자녀와 여자를 보지 못하는 남자들뿐만 아니라 여자들의 가정 생활이 손상되고 있으며, 일부 역할에 수반되는 스트레스와 책임감과 함께 긴 근무 시간을 고려할 때 보상이 불충분하다는 것이다. 현장에서는 집이 어떻게 생겼는지 기억하지 못하는 지휘관들에 대한 이야기를 듣는 것이 어렵지 않고, 동시에 집에 있는 부모의 부담도 점점 더 무거워지고 있다. 그러한 상황에서 여성들은 평소와 같이 일을 적게 해야 할 때 더 높은 비용을 지불한다. 또한, 정규직의 배우자들로부터 IDF가 예비역들에게 더 많은 보조금과 보상을 제공한다는 주장이 있었다.

이 자료를 잘 아는 한 고위 간부에 따르면, "삶 그 자체" 외에도 조사에 반영되지 않은 또 다른 이유가 있다고 한다. "상무관들은 전쟁의 끔찍한 결과에 대해 책임을 느낍니다"라고 그는 말한다. "실패의 감각은 장교들을 괴롭히고 그들은 실패한 조직에서 일하고 싶어하지 않습니다." 그러나, IDF 고위 간부들은 이 위기가 또한 전세를 역전시키고 양질의 인력을 끌어 모을 더 나은 조건을 만들기 위한 반복할 수 없는 기회라고 생각한다.

이 낙관주의가 현실이 되기 위해서는 국가 우선순위의 중대한 변화가 일어나야 하지만, 그 동안 우리는 좋은 소식에서 위안을 삼을 수 있다: 반대파와 반대파, 장교가 없는 영구적인 사람들 사이에서 동기부여는 전쟁 전 56%에서 현재 66%로 증가했다. ACA의 한 고위 장교는 이것에 대한 이유는 저항군들이 그들의 전문적인 성과 때문에 그들이 마땅히 받아야 할 감사를 받고 있다고 느끼기 때문이라고 말한다. "그들은 가장 어려운 시기에 경험이 많고, 전문적이며, 부대에 대한 자신감을 심어줍니다"라고 그 장교는 설명한다.

골라니에 있는 13대대의 소장 니르 레비는 참모총장이 되지는 않겠지만, 자신의 대대가 존경하는 지휘관 고(故) 토머 그린버그 중령을 잃자 전투원들을 붙잡아 후임자에게 지휘권을 넘기기 위해 그 자리에 있었다. 임시 지휘관인 유발 마주즈 중령이 그 뒤를 이어 상임 지휘관인 탈 투르게만 중령이 그 뒤를 이었다. 레비는 하이테크만큼의 수입을 올리지도 않고, 벌지도 못하겠지만, 모든 임무에서 대대가 탁월하도록 전력을 다했다.

전쟁 이후 몇 년 만에 처음으로 마지막 모집 주기인 3월에 신병들 사이에서 전투 복무 동기가 크게 증가한 것으로 기록된 것에서도 또 다른 위안을 찾을 수 있다.

그러나 영관급 장교들은 이야기가 다르며, 우리는 다시 한 번 다른 종류의 개념에 대한 대가를 치르고 있는 것 같다: IDF와 국방부의 최고위층은 총리와 재무부에 반드시 경고하고, '전공의 위기', 즉 퇴거를 요청한 A 소령 계급의 남녀 장교 수에 대한 데이터를 점점 더 많이 보여주기 위해서였다. 2018년에는 이 숫자가 289명이었던 반면, 2022년에는 이미 613명으로 뛰어올랐고, 이는 두 배 이상 증가한 것을 의미한다. 민간 시장은 의미에 만족하지 못하는 우수한 사람들의 축복을 받았고, IDF는 평범함이 모든 대형과 부대에 스며들 때까지 계속 감소했다. 총참모부는 걱정했고 ACA는 계획을 마련했지만, 재정 담당자들은 몇 번이고 영관급을 돼지 메커니즘으로 칠하고 이에 반대하는 더러운 캠페인을 벌였다. 군대는 삭감에 굴복할 수밖에 없었고 표류를 멈추기는커녕 오히려 심화만 했다.

지금 우리는, 지금 가자지구나 북부의 유대와 사마리아에서 전투를 벌이고 있고, 다른 소위 "조용한" 지역들을 지키고 있는 사람들처럼 훌륭한 지휘관과 지휘관 없이는 안보를 제공하는 것이 불가능하다는 사실이, 과거의 모든 전쟁들보다 더 많이 입증된 전쟁의 와중에 있다. 여기에 몇 번이고 반복해서 언급되었듯이, "작고 똑똑한 군대"의 시대는 끝났다. 지금은 군대가 똑똑할 뿐만 아니라, 강하고 또한 커야 할 때이다. 군대에는 돈도 많이 들고, 많은 돈이 든다. 하지만 그 외에는 선택의 여지가 없다. 물론 이것은 정보기관이나 사이버 요원들뿐만 아니라, 보다 기술적이고 겉으로 보기에는 "회색"인 직업군들에게도 해당되는 일이지만, 실제로는, 가자지구나 시리아에서 공격할 수 없는 공군의 훌륭한 정비사들로부터, 또 누구 없이는 라파로 들어가는 입구가 없는 RCM (무장전투차량)의 정비사들에게도 매우 중요하다.

그리고 정부는, 어느 정부든, 오로지 권력만을 이해하기 때문에, 국민들이 우려하고 보여주어야 한다. 10월 7일의 실패는 IDF에 대한 신뢰를 크게 손상시켰지만, 적절한 보상의 대가로, 최고의 사람들을 영입하고 그들에게 보안을 맡기는 것 이외에 다른 해결책이 있다고 생각한다면 엄청난 오해일 것이다. 한편, 정규직 직원들의 조건을 개선하는 것이 의무화되는 개념은 포퓰리즘이 아니라 도덕적 권리이다.