한국 : 일찌감치 국가 조병창들을 전부 민영화하되 탑다운 형태로 기술 투자와 기술 소유는 국가가, 기업은 국가의 지시를 수행하고 목표를 달성하는 수단으로 관리했음. 대신 확실한 내수 시장 파이를 주고 큰 프로젝트의 수출 계약을 국가가 주도해서 처리함. 안정적이지만 획득 기간은 좀 느린 편임. K2, K9, FA50이 대표적인 사례



이스라엘 : 부분 민영화 형태로 정부가 어느 정도 지분을 가져가는 대신, 투자 리스크는 국가가 부담하고 기술의 소유권과 수출은 기업이 가져감. 바텀업 형태로 민간이 적극적으로 경쟁하고 시장 개척을 위해 각종 프로젝트를 제안하면 국가는 투자와 사업 실패 리스크를 떠안음. 예산 낭비 리스크가 있는 대신 민간 주도로 기술 혁신과 수출을 진행하기 때문이 빠른 혁신과 획득이 가능함. 아이언돔, 트로피, 스파이크 등이 대표적인 사례



대만 : 육해공 3군 산하 국가주도 조병창, 민영화x, 복지부동 공무원 집단과 납품하는 좆소들의 집합, 정부 예산 아니면 절대 안 움직임. 담당자 바뀌면 처음으로 리셋 됨, 프로젝트 받아먹을 기업이 없음, 육성할 대기업도 없음, 수출 할 곳도 없음, 내수도 없음.




민영화 실패 = 민영화를 아예 손도 못대서 실패임.



영국이 조병창 시절부터 SA80 만든다고 10년 넘게 삽질하다 폭망하는 구조가 대만에서는 아직도 그대로 적용 중이라고 보면 됨