훈련 전부터 훈련 종료시까지의 국면과 시간계획이 분 단위로 지시/통제됨

훈련 전에 ‘완벽한 시나리오’가 하달됨

조잡하고 병신같은 상황조성

오타, 허점과 행정사항 다수, 급조된 티가 존나 나는 상급부대 명령

애초에 불가능한 계확을 줘서 가라를 칠 수 밖에 없도록 만듦

경고명령을 너무 늦게 내려줘 최소한의 계획수립 시간조차 보장되지 않음. 1/3룰 어디....

아스테이지 그림 그리고 글자 쓰는 시간이 실제 사고과정보다 더 오래 걸림. 존나 그려놓은 건 임계보고 이후 두루마리에 말리고 나선 훈련 종료시까지 꺼낼 일 없음

임계보고 간 목소리와 복장, 머리 길이에 중점을 둠

훈련 일정과 상관없이 예비품목 7/7 세트는 무조건 강조함

훈련 실시 간 목표의 명목적 달성을 위한 중간과정 가라치기, 생략시키기 및 행정화(했다 치고)

중간중간 행정화, 가라로 훈련 몰입 불가

실패 시 심한 질책, 실패라는 말 자체가 용납되지 않음. 가라치지 않고 정직하게 훈련한 지휘관만 병신이 됨

지휘관이 현장은 어떻게 일하는지에 대해 관심이 없음. 가끔 참모부 이끌고 마실나왔다가 대충 보고 그냥 가버림. 이러니 현장이 쓰는 장비나 물자, 그것들의 애로사항도 알 턱이 없음

교신 불통되면 즉시 카카오톡 날아옴

팀별 AAR보다 먼저 실시되는 대대 AAR. N시간의 무의미한 대대 마라톤 회의 후 실시하는 팀별 AAR은 그냥 지휘관 전파사항 전파시간

AAR시 지휘관 먼저, 혼자 떠들고 그게 해당 강평의 방향이 됨. 지휘관 마음에 들면 자화자찬, 마음에 들지 않으면 분위기 살벌

전술적 지식, 상식과 논리, 원인과 결과, 현상과 분석, 시행착오와 개선, 발전 등의 개념은 눈꼽만큼도 찾아볼 수 없는 회의내용

AAR 이후 보완사항이 뜬구름 잡는 내용 뿐임.

AAR로 도출한 훈련 교훈이 다음 훈련에 반영되지 않음. 

훈련 후 내는 전투발전은 제출 후 아무도 읽지 않음.