10특전단 ODA 231 짐 위헤 전 준위(CW2) 기고
1983년 여름, 레바논 내부의 큰 혼란에 대한 또 다른 문제로, 소규모 전쟁이 슈프(Chouf) 산맥에서 발발했다.
시리아는 레바논에 주둔한 3만 명의 병력을 철수시키지 않았고, 이에 따른 이스라엘군의 배치로 슈프 산맥에서의 전투는 레바논 수도의 거리로 번져나갔다.
민병대들이 길거리 및 동네를 장악했고, 밀수품에서 헤로인, 무기 등 모든 것을 취급하는 경쟁 범죄 조직까지 장악하게 됐다.
길거리의 소유권은 총구 섬광 한 번으로 바뀔 수 있었다.
아침에 수니파 민병대에 소속의 검문소가 저녁이 되면 모래주머니 앞에 아야톨라의 사진이 걸려 있을 수도 있었다.
반미 성향의 민병대가 어느 날 충성심을 바꾸고 돌변할 수도 있었다.
진보사회당 지도자 왈리드 줌블라트에게 충성하는 드루즈 민병대는 영국 대사관 주변의 경비를 강화했고, 영국과 미국 외교관들이 근무하는 공관 주변에 믿음직한 경호를 제공했다.
베이루트의 검문소에는 마약 투약자, 대마초 흡연자, 사이코패스 등이 있었다.
질문에 잘못 대답하거나 다른 종교나 민병대에 속한 운전자는 차에서 끌려 나와 머리에 총을 맞을 수 있었다.
1982년 미국은 레바논 육군 현대화 프로그램을 4단계로 나누어 시행할 것을 제안했다.
처음 세 단계에는 기존 대대들에서 7개의 다종교 완편 여단을 조직하는 것이 수반됐다.
이 초기 3단계 동안 제10 특전단의 MTT(Mobile Training Team/이동훈련팀)가 베이루트로 파견되어 해외 내부 방어 임무를 수행했다.
(훈련장 위치가 표시된 베이루트시 지도)
1983, 레바논 베이루트의 제10특전단
1983년 3월 11일부터 1985년 10월 25일까지 제10특전단은 17개의 MTT를 레바논에 파견했다.
이 팀들은 레바논 육군 훈련소에 자문과 지원을 제공하는 해외 내부 방어 임무를 수행했다.
MTT와 레바논 육군은 5,000명 이상의 장교, 부사관, 병사를 위한 훈련 프로그램을 개발했다.
새로 훈련받은 장교와 부사관은 후속 MTT의 핵심이 되어 통역 및 교관으로 활동했다.
베이루트와 아드마의 훈련장에서는 기본 훈련을, 사프라에서는 부대 훈련을, 와타 알 자우즈에서는 부대 합동 실사격 훈련이 진행됐고, 하에프 주마이드는 실사격 도심 훈련에 사용되었다.
부사관 전투 지휘자 훈련 프로그램, 900명 이상의 LAF 징집병의 기본 훈련, 레바논 레인저의 장거리 정찰 훈련, 기계화 부대의 전진 부대 훈련 및 정비 교육도 실시됐다.
제10특전단, MTT 배치
그동안 제5특전단 대신에 제10특전단이 레바논 임무를 받은 것에 대한 많은 추측이 있었다.
포터 준장과의 대화에 따르면 그는 다음과 같이 말했다.
"10특전단 1대대와 Det A는 EUCOM의 상주 자산이며 EUCOM 관계자들은 그들의 역량을 알고 있었고, 레바논을 포함한 지중해는 EUCOM의 관할에 속했다."
1983년 3월 20일, 제10특전단이 LAF의 재건과 훈련에 참여하기 시작했다.
MTT #1의 원년 대원 중 한 명인 루 파첼리 준위는 다음과 같이 설명했다.
"우리는 분견대로 배치되지 않고 개인으로 선발된 혼합 팀으로 배치됐다. 우리는 사령관 사무실로 가서 보고하라는 명령을 받았고 기밀 임무에 자원하여 자원하라는 요청을 받았다. 레바논 공화국으로 파견되어 소부대 전술을 훈련하고 지원하는 임무에 준비하라는 주의 명령을 받았다. 나는 즉시 자원하여 제10특전단 격리 구역에 격리 배치되었다. 팀원 대부분은 차량 탑승과 하차와 같은 기본 보병 전술을 가르치는 임무를 맡았다. 나는 기본 훈련 위원회에 배치되었다. 위원회는 5명으로 구성되었다. 이 팀은 대대의 3개 중대에서 온 인원으로 구성되었으며, 우리 팀은 다음과 같이 구성되었다. 팀 서전트인 마이클 "믹" 로버츠 상사와 C중대의 톰 그레코 병장, 웨인 존 중사, 샘 조셉 하사, 그리고 A중대 소속의 나. 나중에 래리 호프 하사가 합류했다."
(MTT #1: (좌-우) 앉은 대원들: 라이언 병장, 맥다니엘 하사, 홉스 하사, 엘리슨 중사, 맥켄지 하사. 서 있는 대원들: 제스머 중위, 힉스 하사, 헐리 하사, 데이비스 하사)
격리와 임무 준비는 정보 부족, 언어 교육 부재, 훈련 종료 시 필요한 물품이 지급된다는 약속 등의 이유로 포트 데벤스를 떠나는 MTT에게 있어서 특히 어려운 과제였다.
모든 MTT의 경우, 대원들은 상부에 의해 선발되었고, 훈련 과목은 할당되어 일반적인 POR 활동과 함께 리허설이 진행됐으며, 임무 전 건강 검진 및 주사, 신입 병사들의 신분증 등이 갱신되었다.
상병/병장 계급의 모든 대원들은 신분증을 포함하여 하사 명예 계급을 부여받았다.
재정 지원은 SATMO와 10특전단 감사관 간에 조정되어 개별 지급 및 선급금 지급이 이루어졌다.
179일 중 80%에 대한 요청이 있었으나 55%만 승인되었다.
후속 지급은 현지에서 여행 바우처를 통해 매사추세츠주 포트 데벤스로 우편으로 발송하며 이루어졌다.
간부 훈련 MTT에서 시행한 교육 과정은 28일로 구성되었다.
이 과정의 실제 교육 일수는 레바논 군이 과정 중간에 2일간의 휴식을 원했고, 대대를 공항 근처의 야영지에서 산악 훈련 장소(루미에 및 와타 알 자우즈)로 이동시키고 원래 야영지로 다시 돌아가는 데 필요한 이동 일수로 인해 23일로 제한되었다.
또한, 28일째는 최종 점검/수료식 활동에 사용되었다.
처음 9일간의 훈련은 총검술, 기본 소총 사격 훈련, 개인 이동 기술, 기본 독도법, AN/PRC-77 및 AN/VRC-46 무전기 조작 및 기본 통신 절차, 기본 응급 처치, 체력 훈련, 개인 전투, 지뢰 및 기본 폭파 등의 개인 전투 기술로 이루어졌다.
추가 교육에는 위장 기술, 포로 처리 절차, 수류탄 던지기 등이 포함되었다.
훈련 과목은 3일 블록으로 나뉘어 진행됐다.
각 대대의 3개 중대는 3일 블록을 돌며 라운드 로빈 방식으로 훈련을 받았다.
따라서 모든 중대가 9일 동안 돌아가면서 훈련을 받을 때까지 실제로는 3일간 다른 훈련을 받으며 진행된 것이었다.
이후 3일은 분대 단위 훈련으로, 분대 조직 및 기동, 분대 공격 작전(접촉 시 이동, 급습, 사격, 이동), 분대 방어 작전(즉석 및 계획적인 방어, 철수)으로 구성되었다.
분대 훈련이 와타 알 자우즈 훈련장으로 옮겨지면서 4일 차가 추가되었는데, 분대장이 지휘하는 분대 실사격 훈련이 이루어졌다.
휴식일 중 하나가 삭제되어 분대 훈련을 하루 더 진행할 수 있었다.
일과는 오전 5시에 시작하여 오전 5시 30분에 아침을 먹는 것으로 시작됐다.
아침 식사는 매일 출발 전 호텔에서 제공되었다.
출발 시간은 오전 6시였다.
0630시에 훈련이 시작되어 1430시까지 진행되었으며, 약간의 휴식 시간만 주어졌다.
이때 훈련을 받는 레바논군은 하루 일정을 마치고 점심을 먹었다.
점심 식사 후, 훈련 중인 대대의 지휘부는 오버헤드 훈련을 받았다(다음 날 실시할 훈련을 가리키는 말).
이 활동은 매일 대략 1530시부터 1630시까지 진행되었다.
산악 훈련 구역(루미에 및 와타 알 자우즈)에서 진행된 7일간의 심화 훈련은 5일간의 소대급 훈련과 2일간의 중대급 훈련으로 구성되었다.
심화 훈련 1일차에 소대는 소대 이동 기술(연속 전진, 선두 감시하 전진, 교대 전진)에 대해 교육했다.
2일 차에는 소대 방어 기술을 교육했으며 이전에 분대 단위에서 받았던 것과 동일한 방어 작전이 포함되었다.
그다음 2일은 순찰 작전과 야간 실전 훈련으로 진행됐다.
마지막 이틀은 중대급의 공격 이동 기술로 구성되었으며 기계화 대대를 위한 기계화 이동-접촉 작전이 포함되었다.
기갑 이동은 루미에 훈련장에는 장갑차를 기동할 장소가 없었기에 와타 알 자우즈로 이동한 후에야 추가되었다.
마지막 날은 중대급의 실사격 훈련으로, 중대의 모든 무기 체계가 사용됐다.
또한 81mm 박격포와 106mm 무반동총 운용병은 실사격 훈련 전에 6일간의 교육을 받았다.
실사격 훈련에서 사용된 무기는 박격포, 무반동총, APC에 장착된 .50구경 중기관총, Mag 58 기관총, M-60 기관총, RPG, 그리고 M-16 또는 G-3 등의 개인 소총으로 구성됐다.
(BRM(Basic Rifle Marksmanship) 훈련을 실시하는 스코티 데랩스 중사)
마지막 4일간의 훈련은 도시 작전 훈련이었다.
이 훈련의 첫날에는 래펠링, 건물 진입, 계단 및 룸 클리어링, 부비트랩 등의 개인 기술에 대한 훈련이 진행됐다.
2일 차에는 분대원과 소대원들이 건물 전체를 소탕하는 훈련을 거쳤다.
3일 차에는 중대별로 시가지에서 공격과 방어 작전을 수행했다.
각 중대는 공격 임무를 두 번, 방어 임무를 한 번씩 수행했다.
이번에도 중대들은 라운드 로빈 방식으로 교대로 훈련을 진행했다.
도시 작전 훈련의 마지막 날에 레바논 군인들은 도시 지역의 경계 활동에 대한 교육을 받았다.
이 훈련은 도시 환경에서의 순찰과 검문소 작전에 대한 실습에 초점을 맞추었다.
MTT 보안
MTT#1은 도착했을 때 카드모스 호텔 부지 안팎에서 경계 계획과 대피 계획을 수립하고 실행했다.
이 계획에는 호텔의 거리 쪽과 지중해를 바라보는 지역 쪽이 내려다보이는 각 객실에 진지를 설정하는 것이 포함되었다.
또한 호텔 전 층, 로비, 특히 우려되는 지하실을 포함하여 순찰을 진행했다.
호텔 지하실에는 디스코 바와 주차장이 있었다.
주차장 입구는 흙으로 된 방지턱과 철조망으로 막혀 있었다.
바 자체는 완전한 어둠 속에 있었고 엘리베이터나 계단을 벗어나면 사실상 어둠이 펼쳐졌다.
현지에 있는 동안의 신변 안전은 일상적인 문제였었다.
다양한 정치 파벌과 민병대가 존재했기 때문에 어떤 조직이 MTT 대원에게 위협을 가하는 조직인지 식별하는 것은 거의 불가능했다.
따라서 모든 지역을 적대적인 환경으로 취급하는 것이 표준 절차였다.
유일한 예외는 와타 알 자우즈 인근 지역뿐이었다.
개인 보안 조치는 매일 강조되었다.
현지에 도착하자마자 OMC(Office of Military Cooperation/군사협력실)에 무기를 요청했고 거의 매주 반복적으로 요청이 전달되었다.
마침내 MTT는 차량과 호텔 경계에 사용할 수 있는 M-16 소총 6정을 받았다.
이후 9mm 브라우닝 하이파워 권총과 "Second Chance" 방탄 조끼가 MTT 대원들에게 지급되었다.
간부들에게 가장 취약한 부분은 훈련장 이동이라고 판단했고, 이를 극복하기 위해 경로, 시간, 차량, 인력을 다양화하여 기존의 패턴을 해결할 수 있도록 했다.
또한 일부 경우를 제외하고는 MTT 대원들은 모든 곳을 전우조 방식으로 다녀야 했다.
레바논 정보참모는 또한 호텔 안팎에 사복 인력을 지속적으로 고용했다.
위협 상황 또는 MTT 팀장의 요청에 따라 LAF 경비병과 정보참모가 고용한 인력의 수를 늘릴 수 있었다.
나와 당시 제10특전단 사령관이었던 딕 포터 전 준장과의 전화 통화에서 그는 "... 레바논 정부에 MTT를 파견하는 동안 제10특전단에 몇 가지 논쟁적인 문제가 발생했었다..."라고 말했다.
포터 준장의 주요 관심사는 숙소였다.
미 육군 OMC의 한 장교는 베이루트 공항에서 미 해병대와 함께 병력을 수용하길 원했다.
당시 대령이었던 포터 준장은 이에 반대했고, 자신의 지휘하에 있는 병력들의 복지에 책임이 있는 제10특전단 사령관으로서의 권한을 이유로 이 제안을 거부했다.
포터 대령은 레바논 베이루트에서 루츠 장군(SOCOM 사령관)을 만나, 당시 상황과 이러한 제안을 거부한 것이 임무를 수행하는 대원들에게 최선의 이익이 되는 이유를 설명했다.
파병된 각 부대는 여러 장소에 배치되어 훈련을 수행했기 때문에 내부 및 외부 보안 고리를 구축해야 했다.
참고: 레바논에 배치된 제10특전단 대원들의 복지에 대한 포터 대령의 논리, 결단은 선견지명이었음이 증명되었다. OMC의 주장대로 MTT가 베이루트 공항의 해병대 막사에 수용되었다면 10월 23일에 중상을 입었거나 사망했을 것이다.
교훈
MTT가 로테이션을 돌 때마다 문제가 발생했고 교훈을 다시 배웠다.
각 MTT를 괴롭히는 가장 일반적인 "교훈" 중 일부는 반복적으로 발생했고 어떻게든 해결할 수 없는 것이었다.
1. 수송. 결코 해결되지 않는 문제였다. 우리를 훈련장으로 데려다주기로 한 운전병(운전 훈련을 거의 받지 않았거나 전혀 받지 않았음)은 끊임없이 지각하거나 아예 오지도 않았다. 며칠 동안 우리와 함께한 운전병은 다른 곳으로 재배치되었고 새로운 운전병이 오곤 했다. 차량 정비는 거의 없었고 차량은 끊임없이 고장 났다.
2. 프랑스군 훈련. 우리가 배치되기 전까지 레바논군 장교와 부사관은 프랑스군에게 훈련받았다. 레바논군 장교와 부사관의 참여가 부족했던 것이 분명했다. 또한 LAF의 리더십 스타일은 미 육군을 본떠야 한다는 의견이 제시됐다. 끊임없는 문제점은 장교들의 "냉담한" 리더십 방식이었다. 레바논군 장교들은 집단적으로 모범을 보이거나 미 육군에서 하는 정도로 훈련에 깊이 관여하는 것을 좋아하지 않았다. 그들은 지위와 위상을 의식하여 비판과 지시를 신중하게 해야 했다. 직설적이고 솔직한 평가는 거의 받아들여지지 못했다. 병사들과 함께 임무를 수행해야 하는 장교들은 종종 훈련에 방해되거나 군기 문제를 일으키기도 했다.
3. 언어 훈련. 레바논에 배치된 MTT는 언어 훈련을 받지 못했다. 최대 22명의 레바논군 장교와 부사관이 통역으로 배정됐으나, 여전히 의사소통 문제가 발생했다. 모든 MTT 대원들은 언어에 대해 직접 연구하거나 무엇을, 어떻게 번역하는지 암기하는 등 실무 교육을 통해 배워야 했다. 얼마 후, 우리는 소총 사격장에서 들리는 단어, 구절, 명령 등을 포착하여 연습했다. 여기에는 여러 가지 이유가 있었는데, 파병전 시간 및 늘 그렇듯이 자금이 부족했기 때문이었다.
4. 현지 훈련 지원. MTT에게 제공된 훈련 지원은 적절하지 않았다. 여기에는 사격장 건설 지원과 훈련 시설 건설에 필요한 자재 제공이 포함되었다. 훈련 영역 확인이나 훈련 보조는 없었다. 이러한 이해 부족은 LAF 작전참모 및 군수참모에 만연해 있었고, 레바논 심화부대훈련 프로그램을 담당할 LAF 대령이 배정되기 전까지 문제는 해결되지 않았다.
(딕 쿠퍼 중사와 그의 현지 동료)
5. 여권 처리. MTT #2의 여권 처리 과정은 MTT #1에 비해 행정적 문제가 없었다. 대대 인사본부는 모든 요건을 숙지하고 신속하게 양식을 처리했다. 그러나 개인이 고향 주의 도장이 찍힌 출생증명서를 즉시 발급받지 못하는 문제가 발생했다. 세 번째 MTT 배치에서는 이러한 문제가 발생하지 않았다.
6. 정보본부 지원. 레바논에 도착했을 때 MTT에 전달된 정보가 충분하지 않았다. 게다가 해당 정보는 격리 및 팀 훈련 중에도 사용할 수 없었다. 이후에 4월 미국 대사관 폭탄 테러 사건에 대해 OMC와 오랜 논의를 거친 끝에 EUCOM에서 보안 인력 2명이 파견되었다. 이때부터 MTT는 OMC 보안 담당관을 통해 매일 갱신된 정보를 받기 시작했다.
7. 훈련 중 날씨의 영향. 7월~8월의 더위는 MTT 대원들의 훈련을 불가능하게 만들지는 않았으나 매우 어렵게 만들었다. 열 관련 부상을 신속히 파악하고 치료하기 위해 각별한 노력을 기울였다. 또한 더위로 인해 오후 내내 공항 지역에서 훈련하는 것은 거의 불가능에 가까웠다. 그늘도 하루 종일 햇볕에 노출되었다. 극심한 더위로 인해 훈련은 보통 14시에 중단되었다. 반면 산에서 훈련하는 MTT 대원들에게 더위는 거의 영향을 미치지 않았다. 하지만 3월~4월에는 산에 눈이 쌓여 많은 지역을 정찰할 수 없었다. 서늘하고 비가 내리는 겨울이 훈련을 중단시키지는 않았지만 저지대 지역에서는 엉망이 되었다.
8. 훈련 도중. M113이 현지에 도착했을 때 변속기에는 필요한 올바른 변속기 오일이 아닌 운송용 오일이 채워져 있었다. TM-10(기술교범)에 따라 운송용 오일을 빼내고 새 변속기 오일을 넣어야 했다. 레바논군은 이 사실을 몰랐고 그 결과 많은 변속기가 소손됐다.
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