물론, 극히 주관적이기에, 안먹힐수도 있고, 저만 AAA급 용사들과 군생활을 하는 것일수도 있기에

부대별로 난이도는 상이한것을 이해 해주시면 감사드리겠습니다.





1. 병사라고 시키는것만 하는 군생활을 하게 만들지 마십시오.

>> 가령 분소대 공격 혹은 조우전을 가르친다고 할때, 우선은 교범적인 내용을 먼저 가르친 다음 숙달을 시키고, 그 이후에는

병 분대장과 부분대장에게 훈련메세지를 부여하여서, 스스로 분대원 예하원들끼리 토의가 되도록 교육훈련을 이끄십시오.

(누가 고착사격을 하고, 누가 우회타격을 가고, 퇴로차단은 누가 할지 등등)

모든 보람은 자신이 선택하여서 그 결과가 어떻게 초래되고, 어떻게 수정해 나가면 될지 그리고 그것을 통하여 스스로 성장하면서 느끼는 것이기에

자신이 계획을 짜보고 행동해볼수 있는 그런 교육훈련이 되도록 한번 해보십시오.




2. 관심병사라고 옹냐 옹냐 하지 마십시오.

>> 해당 인원이 잘 하는 분야를 통하여 군생활을 회복하고, P급에서 A~B급 용사로 올라올수 있도록 케어 해주십시오.

마냥 옹냐 옹냐 하는 것은 그 인원을 망치는 길입니다.

눈앞에 산이 있으면 그 산이 없어지길 바라는것이 아니라, 힘을 길러야 합니다.

면담기록은 항상 철저하게 남기고, 그 인원의 역량이 100이라 쳤을떄, 60~70정도 무리가 없는 선에서 그 인원이 잘하는 

분야의 업무를 전담 시키고, 철저하게 격려 해주십시오.


그리고 그 인원이 없으면 부대가 안돌아 간다, 이분야는 너가 최고다 적당히 띄워주는게 좋으나,,

해당인원을 마냥 띄워주는 것이 아닌, 정말 그 인원이 그 분야에서 두각이 잡히는 그런 길을 찾아보도록 노력해보십시오. 



3. 자율성을 부여한다고 해서 책임까지 던지는 건 아닙니다.

>> 자율성을 부여하여서 용사들이 분대장까지도 임무형 지휘가 되도록 하는게 맞으나, 모든 책임을 던지는건 아닙니다.

병 분대장급 이하는, 주어진 임무 혹은 명령을 "최선을 다하여 수행하는 것" 에 대한 책임을 전적으로 져야 하고

당신은 "당신이 지시한 임무 혹은 지시, 명령"이 초래한 결과에 대하여 전적으로 책임을 져야 합니다.

당신의 분대장,부분대장은 최선을 다하여 당신의 지시를 이행 할 것이라는 믿음을 먼져 가져 보십쇼.

병력은 당신의 기대에 부응하고자 노력 할 것입니다.


실망의 연속이겠지만, 100번중 20번 30번 40번 , 점점 병력들이 여러분들의 기대를 부응 하는 횟수가 챠챠 올라갈 것입니다.