임무형 지휘, 중심, 지휘 통일과 같은 용어는 참모 브리핑이나 사관학교에서 끊임없이 사용됩니다.
이러한 개념은 종종 장교들이나 사용하는 탁상용 용어라는 반철학적인 논쟁으로 변질됩니다.
하지만 계급에 상관없이 이러한 용어는 당신에게 중요합니다. 임무형 지휘는 부하의 주도성을 규율 있게 발휘하여 지휘관의 의도를 달성하는 것으로 임상적으로 정의됩니다.
부하의 주도성 부족은 항상 마이크로관리로 이어지며, 이는 필연적으로 당신의 작전의 속도와 집중을 저해합니다.
마이크로관리
-지휘자는 모든 마찰을 감수하고 모든 걸음을 통제하려고 합니다.
-병력들은 생각을 멈추고 상황 인식 없이 '자동 조종'으로 따릅니다.
임무형지휘
-병력들은 주도성을 규율 있게 발휘하여 지휘관의 의도를 달성합니다.
-모든 병사는 상황을 해석하고 역동적으로 조정합니다.
병력의 주도성 부족은 작전 속도와 집중력을 파괴합니다.
이것은 병사 수준까지 임무형 지휘를 확립하지 못해 소대가 어둠 속에서 무너지는 교과서적인 예입니다.
상황: 우리는 소대급으로 수 시간 동안 패트롤 훈련을 실시하고 있습니다.
참가자들이 제한된 시야에 적응하도록 하기 위해, 임무는 늦은 오후부터 자정까지 야간 투시경 없이 엄격하게 진행되었습니다.
무전기는 분대 단위로 지급되었고, 정확한 기동 계획은 하급 지휘자들에게 맡겨졌습니다.
소대는 종대 대형으로 기동했고, 각 분대는 선두감시하 전진을 하며 움직였습니다. 전투 편성(ORBAT)은 간단합니다.
선두: A-1-A, 이어서 A-1-B
본대: A-2-A, 이어서 A-2-B
후미: A-3-A, 이어서 A-3-B
마찰(마이크로 관리): 기본 간격은 각 제대간 약 30미터였습니다.
초기에 분대장들은 마이크로 관리의 함정에 빠졌습니다. 분대원들에게 의도(지형에 따라 간격을 적극적으로 조정하는 것)를 브리핑하는 대신, 지휘자들은 직접 통제하려고 끊임없이 손과 팔 신호를 주고받으며 대형을 축소하거나 확장했습니다.
밤이 되어 빽빽한 초목 속으로 들어가자 주변의 별빛은 사라졌습니다.
지휘자들은 더 이상 볼 수 없는 수신호를 통한 마이크로 관리에 계속 의존했기 때문에 대형은 즉시 무너지기 시작했습니다.
실패: 자정 무렵, 우리는 무전으로 정지를 요청하고 인원 확인을 실시했습니다. 약 1km를 이동했는데, 이 행정적인 정지 때문에 "사소한 문제"를 발견하게 되었습니다. A-2-B가 완전히 사라진 것입니다.
소대장도, 2분대장도, 3분대장도 그들이 실종된 것을 몰랐습니다. A-2-B와의 무전 연락이 두절되었습니다. 우리는 훈련을 중단하고 한 시간 넘게 숲을 수색해야 했습니다.
마침내 그들을 찾았을 때, 우리는 실패 원인을 진단했습니다.
2분대장은 기동 계획을 화력조장(FTL)에게 제대로 전달했습니다. 그러나 A-2-B의 화력조장은 직접 선두에 서기로 결정했습니다.
그는 독도법과, A-2-A와 시각적 연결을 유지, 자신의 팀의 간격과 경계를 관리하는것을 동시에 하려고 했습니다.
그가 모든 마찰을 흡수했기 때문에 부하들은 생각을 멈추고 "자동 조종"으로 그를 따랐습니다.
단기간 정지(SLLS)도, 상황 브리핑도, 구역 스캔도 없었습니다.
패트롤은 눈가리개를 하고 걷는 훈련으로 전락했습니다.
조장이 잘못된 길로 들어섰을 때, 부하들은 경로를 이탈했다는 것을 깨달을 상황 인식조차 없었습니다.
게다가, 그 실패는 소대 전체에 영향을 미쳤습니다.
1분대와 3분대는 속도를 조절하고 연결을 유지하는 임무를 맡았습니다.
시야가 나빠짐에 따라 어떤 병사도 간격을 조정하려는 주도권을 잡지 않았기 때문에 소대 전체가 응집력을 잃었습니다.
해결책: 임무형 지휘의 3가지 교훈
1. 임무형 지휘를 가능하게 하기
모든 병사는 작전 계획과 최종 목표를 알아야 합니다.
지휘자는 최하위 소총수가 지도상의 현재 위치를 알고 있는지 주기적으로 확인해야 합니다. 지휘자가 쓰러지면 패트롤은 살아남아야 합니다.
2. 임무형 지휘를 심어주기
당신의 병사들에게 주변을 항상 살피고 시야와 환경 요인에 따라 행동을 조정하도록 지시하십시오.
병사들의 발걸음을 세세하게 관리하지 마십시오.
개별 병사들이 상황을 평가하고 실패로 이어지기 전에 마찰을 보고하도록 권장하십시오.
3. 임무형 지휘를 활용하기
독도법, 연결, 분산 및 경계를 직접 관리하며 분대를 이끌 수는 없습니다.
수학적으로 불가능합니다. 전담 길잡이와 전담 첨병을 지정하십시오.
로봇 같은 명령이 아닌 임무와 의도를 제공하십시오. A-2-B 지휘자가 독도법을 위임했다면, 자신의 팀이 소대와 연결이 끊겼다는 것을 인지할 여유가 있었을 것입니다.
가장 작은 수준에서도 임무형 지휘는 매우 중요합니다.
부하들이 스스로 상황을 숙고하고 해석할 수 있도록 허용되지 않거나 훈련받지 못하면 혼란이 초래됩니다.
언제나처럼, 관심 가져주셔서 감사합니다.
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